В дополнение к предыдущему посту, поделюсь с вами фрагментами из интервью с Олегом. В нем идет речь о важных принципах формирования и работы команды. После просмотра видео хочу сказать, что действительно ДНК Тинькофф нельзя скопировать извне, но быть в этой культуре три года и не применять лучшее в своей команде невозможно. Сегодня расскажу, какая работа по формированию «духа всей команды и моего личного» больше всего запомнилась.
💪 Большой StandUp. Олег собирал всю команду из офиса раз в год и лично рассказывал о результатах работы, новых вызовах и давал жизненные советы, отвечал на несогласованные заранее вопросы. Лично мне это приносило чувство сплоченности команды и формирования правильного фокуса.
🤝 Такой как все. Вечером крутил педали в спортзале на велосипеде, в столовой рекомендовал есть брокколи, в сауне интересовался все ли у нас хорошо, заглядывал на встречи из любопытства, не мешая процессу. Всегда где-то рядом, всегда свой и всегда с заботой о команде.
👋 Вовлечение. Присутствовал на аналитических днях и задавал вопросы по теме. Перед подготовкой не было сотни согласований, а каждый эксперт рассказывал о своей работе самостоятельно. Вовлечение передавалось и топ-менеджменту, один из них в процессе 3-х часовой презентации заметил отсутствие одного из условий при применении метода Каруша-Куна-Такера и, конечно, же понял суть проведенной исследовательской работы.
👀 Всю атмосферу я вам не смогу передать в текстовом формате, смотрите полную версию интервью с Познером.
🧑💻 Ребята из Тинькофф, дайте знать увеличилось ли у вас количество бюрократии с ростом компании за последние три года.
#команда
#команда