Свобода, ответственность и признание - три 🐳 развития команды
🤔 Нередкий руководитель считает, что его единственная цель - управлять командой. ИМХО, руководителю эффективнее не постоянно заниматься управлением и организацией работы команды, а инвестировать время в стратегию ее развития и каждого ее члена по отдельности. В результате, это поможет построить самоуправляемую, самоорганизуемую и вовлеченную, а также быстро растущую команду как по скиллам, так и по численности. Сегодня расскажу о трех важных 🐳 принципах, без которых построение подобной команды мне не видится возможным.
🐳 Свобода. Ваша команда должна воспринимать работу, как свое хобби, а не повинность.
👉 Не устанавливайте жесткие рамки - они убьют напрочь вовлеченность и творческий потенциал. Думаю, вы видели толпу у метро в час пик - если вам нужно без причины приезжать в офис к 9 утра, то в 6 вечера вы будете из него убегать.
👉 Доверяйте своей команде и позволяйте допускать мелкие ошибки - не будьтессыклом микроменеджером. Ваша команда, как и модели машинного обучения тоже должна учиться на ошибках. Не забирайте обучающую выборку, давайте исправлять свои ошибки, если не хотите взрастить беспомощность.
👉 Прощайтесь с теми, кто злоупотребляет этим принципом, вместо введения дополнительных контролей для всей команды.
🐳 Ответственность - важный принцип, который живет в тесной связке со свободой.
👉 Конечная цель работы дата сайентиста - оптимизация бизнес-процессов компании за счет машинного обучения. Бизнес получит эффект, а ДС карьерный рост только тогда, когда его модель в продакшне начнет приносить пользу компании. Получается, намного эффективнее иногда выполнить непрофильную работу вместо чтения статей с arxiv. Примеры более важных задач: поставить задачи смежным командам, пропушить коллег, проэскалировать, если не получается решить проблему на своем уровне, выполнить технически не совсем вашу задачу - нарисовать интерфейс, разработать сервис или даже обучить аналитиков пользоваться специализированными инструментами, начать подготовительные работы к следующей задаче. Не стесняйтесь занимать роль лидера при решении своей задачи - это забустит и вашу команду и смежные, а вам принесет еще одну классную строчку в резюме.
👉 Хороший руководитель поможет вам и даст ровно столько ответственности, сколько вы сможете унести.
🐳 Признание личного вклада хорошо прокачивает вовлеченность команды. Похвалы недостаточно, признавайте вклад команды на деле.
👉 Не экранируйте свою команду. Поверьте моему опыту, практически каждый начинающий дата сайентист способен рассказывать о результатах своей работы на рабочей встрече продуктовой команде, на большой встрече руководителю департамента, внешней аудитории на конференции. Необходимо лишь выделить время на прогоны выступлений и подстраховывать первое время, присутствуя на встречах. Руководитель экранирующий команду сбособствует замедлению развития софт скиллов.
👉 Развивайте линейные связи между командами. Большинство вопросов эффективнее решается на линейном уровне. Во-первых, это ускоряет процесс принятия решений, так как не приходится ждать пока у большого руководителя найдется время в календаре. Во-вторых, обычно знаний разработчика достаточно и нередко глубокое погружение излишне для руководителя.
👉 Раскручивайте бренд команды совместно с ней. Работа в сильной команде - отличная строчка в резюме линейного сотрудника. Создание сильной и известной команда - шикарная строчку в резюме руководителя.
👆 Три 🐳 работают для дата сайентистов любого уровня, позволяют растить лидеров в Лаборатории и применяются, начиная с уровня стажера.
🤔 Присказка напоследок: лидер нанимает людей умнее себя и верит в них, а неуверенный менеджер использует чудеса негативной селекции. Вывод: не ссыте, будьте лидером)
Ставьте 👍, если верите в эти принципы, 🐳, если уже используете их на практике.
💭 Поделитесь вашими стратегиями развития команды в комментариях.
#команда
🤔 Нередкий руководитель считает, что его единственная цель - управлять командой. ИМХО, руководителю эффективнее не постоянно заниматься управлением и организацией работы команды, а инвестировать время в стратегию ее развития и каждого ее члена по отдельности. В результате, это поможет построить самоуправляемую, самоорганизуемую и вовлеченную, а также быстро растущую команду как по скиллам, так и по численности. Сегодня расскажу о трех важных 🐳 принципах, без которых построение подобной команды мне не видится возможным.
🐳 Свобода. Ваша команда должна воспринимать работу, как свое хобби, а не повинность.
👉 Не устанавливайте жесткие рамки - они убьют напрочь вовлеченность и творческий потенциал. Думаю, вы видели толпу у метро в час пик - если вам нужно без причины приезжать в офис к 9 утра, то в 6 вечера вы будете из него убегать.
👉 Доверяйте своей команде и позволяйте допускать мелкие ошибки - не будьте
👉 Прощайтесь с теми, кто злоупотребляет этим принципом, вместо введения дополнительных контролей для всей команды.
🐳 Ответственность - важный принцип, который живет в тесной связке со свободой.
👉 Конечная цель работы дата сайентиста - оптимизация бизнес-процессов компании за счет машинного обучения. Бизнес получит эффект, а ДС карьерный рост только тогда, когда его модель в продакшне начнет приносить пользу компании. Получается, намного эффективнее иногда выполнить непрофильную работу вместо чтения статей с arxiv. Примеры более важных задач: поставить задачи смежным командам, пропушить коллег, проэскалировать, если не получается решить проблему на своем уровне, выполнить технически не совсем вашу задачу - нарисовать интерфейс, разработать сервис или даже обучить аналитиков пользоваться специализированными инструментами, начать подготовительные работы к следующей задаче. Не стесняйтесь занимать роль лидера при решении своей задачи - это забустит и вашу команду и смежные, а вам принесет еще одну классную строчку в резюме.
👉 Хороший руководитель поможет вам и даст ровно столько ответственности, сколько вы сможете унести.
🐳 Признание личного вклада хорошо прокачивает вовлеченность команды. Похвалы недостаточно, признавайте вклад команды на деле.
👉 Не экранируйте свою команду. Поверьте моему опыту, практически каждый начинающий дата сайентист способен рассказывать о результатах своей работы на рабочей встрече продуктовой команде, на большой встрече руководителю департамента, внешней аудитории на конференции. Необходимо лишь выделить время на прогоны выступлений и подстраховывать первое время, присутствуя на встречах. Руководитель экранирующий команду сбособствует замедлению развития софт скиллов.
👉 Развивайте линейные связи между командами. Большинство вопросов эффективнее решается на линейном уровне. Во-первых, это ускоряет процесс принятия решений, так как не приходится ждать пока у большого руководителя найдется время в календаре. Во-вторых, обычно знаний разработчика достаточно и нередко глубокое погружение излишне для руководителя.
👉 Раскручивайте бренд команды совместно с ней. Работа в сильной команде - отличная строчка в резюме линейного сотрудника. Создание сильной и известной команда - шикарная строчку в резюме руководителя.
👆 Три 🐳 работают для дата сайентистов любого уровня, позволяют растить лидеров в Лаборатории и применяются, начиная с уровня стажера.
🤔 Присказка напоследок: лидер нанимает людей умнее себя и верит в них, а неуверенный менеджер использует чудеса негативной селекции. Вывод: не ссыте, будьте лидером)
Ставьте 👍, если верите в эти принципы, 🐳, если уже используете их на практике.
💭 Поделитесь вашими стратегиями развития команды в комментариях.
#команда