Почему прохождение собеседований не лучшая идея для оценки своих слабых сторон
Меня порадовали результаты опроса о mock-интервью и индивидуальном плане развития на канале. Всего 4% считает, что собеседования помогут выделить и начать работу над слабыми сторонами.
А вот в моем аналогичном посте в Linkedin это значение достигает уже 17%.
Отчасти я согласен. На мой взгляд, нет лучшего варианта оценить стоимость своих знаний и умений на рынке, чем походить по собеседованиям. Но если цель стоит понять свои слабые стороны и составить план развития, то собеседования не помогут.
Если только вы не завалили технические секции или совсем не ответили на вопросы, точки для роста не будут явно видны. А честную и развернутую обратную связь собеседующие дают неохотно. И даже если вы определили слабые стороны – как их прокачивать?
Поэтому важно прибегать к независимой оценке и помощи со стороны. Это могут быть коллеги поопытнее, ваш руководитель, ментор или автоматические тесты для проверки вашего уровня.
Меня порадовали результаты опроса о mock-интервью и индивидуальном плане развития на канале. Всего 4% считает, что собеседования помогут выделить и начать работу над слабыми сторонами.
А вот в моем аналогичном посте в Linkedin это значение достигает уже 17%.
Отчасти я согласен. На мой взгляд, нет лучшего варианта оценить стоимость своих знаний и умений на рынке, чем походить по собеседованиям. Но если цель стоит понять свои слабые стороны и составить план развития, то собеседования не помогут.
Если только вы не завалили технические секции или совсем не ответили на вопросы, точки для роста не будут явно видны. А честную и развернутую обратную связь собеседующие дают неохотно. И даже если вы определили слабые стороны – как их прокачивать?
Поэтому важно прибегать к независимой оценке и помощи со стороны. Это могут быть коллеги поопытнее, ваш руководитель, ментор или автоматические тесты для проверки вашего уровня.