Разбор вопроса «Расскажите о случае, когда вы не укладывались в сроки?»
Этим вопросом проверяется способность признавать и учиться на ошибках, проявлять инициативу, управлять ожиданиями и работать с приоритетами в сложных ситуациях.
Для ответа на него вам нужно рассказать о таком случае на конкретном примере из своего опыта. Ключевые моменты, которые желательно отразить в ответе, следующие:
1️⃣ Как вы взяли на себя ответственность за ситуацию, и какие действия предприняли для её исправления.
Если не укладываетесь в сроки, необходимо в первую очередь предупредить руководителя и людей, от которых зависит ваша работа. Дальше могут быть действия по ситуации: привлекли помощь, решили поработать в выходной, договорились о сдвиге сроков или изменении требований к задаче, отказались от менее приоритетных задач.
2️⃣ Какие уроки извлекли и что будете делать иначе в будущем.
Это может быть закладывание большего времени на риски и задачи со стороны, согласование изменения процессов, более детальная декомпозиция задач, снятие рисков до взятия задачи в работу.
🚩 Ни в коем случае не вините на собеседовании кого-либо в сложившийся ситуации.
Это неконструктивно. Используйте такие ситуации как положительный опыт, который помог стать продуктивнее и научиться расставлять приоритеты. Работодателю тоже выгоднее брать сотрудников, которые сталкивались со сложностями и научились их преодолевать.
Этим вопросом проверяется способность признавать и учиться на ошибках, проявлять инициативу, управлять ожиданиями и работать с приоритетами в сложных ситуациях.
Для ответа на него вам нужно рассказать о таком случае на конкретном примере из своего опыта. Ключевые моменты, которые желательно отразить в ответе, следующие:
Если не укладываетесь в сроки, необходимо в первую очередь предупредить руководителя и людей, от которых зависит ваша работа. Дальше могут быть действия по ситуации: привлекли помощь, решили поработать в выходной, договорились о сдвиге сроков или изменении требований к задаче, отказались от менее приоритетных задач.
Это может быть закладывание большего времени на риски и задачи со стороны, согласование изменения процессов, более детальная декомпозиция задач, снятие рисков до взятия задачи в работу.
Это неконструктивно. Используйте такие ситуации как положительный опыт, который помог стать продуктивнее и научиться расставлять приоритеты. Работодателю тоже выгоднее брать сотрудников, которые сталкивались со сложностями и научились их преодолевать.