Что такое индивидуальный план развития в компаниях?
Индивидуальный план развития (ИПР) — это документ, в котором отражены мероприятия, направленные на карьерное, личностное и профессиональное развитие сотрудника. Такой документ, как правило, присутствует в крупных компаниях. Однако есть и средние бизнесы, которые по уровню зрелости дошли до того, чтобы делать трек развития для сотрудников.
Зачем нужен ИПР?
🔝Он позволяет четко зафиксировать точку А, в которой сейчас находится специалист, и точку Б, до которой его хотят развить за определенный период.
Обычно в таких планах используют правило 70/20/10, где:
🔹10% — это учёба: курсы, видеоуроки, статьи, книги, тренинги и другие активности;
🔹20% — это наставничество, где происходит закрепление знаний и работа с более опытным специалистом, который даёт обратную связь;
🔹70% — это реальные задачи и проекты, в которых отрабатываются и закрепляются навыки.
По моему опыту, наиболее эффективный инструмент развития — это развивающие проекты. Ведь без практики знания плохо усваиваются. А вот без наставников ИПР даёт небольшой эффект, поскольку будут подобраны неоптимальные материалы и проекты, а также не будет обратной связи по их усвоению и реализации.
Будет здорово, если кто-нибудь поделится своим примером ИПР 😊
Индивидуальный план развития (ИПР) — это документ, в котором отражены мероприятия, направленные на карьерное, личностное и профессиональное развитие сотрудника. Такой документ, как правило, присутствует в крупных компаниях. Однако есть и средние бизнесы, которые по уровню зрелости дошли до того, чтобы делать трек развития для сотрудников.
Зачем нужен ИПР?
🔝Он позволяет четко зафиксировать точку А, в которой сейчас находится специалист, и точку Б, до которой его хотят развить за определенный период.
Обычно в таких планах используют правило 70/20/10, где:
🔹10% — это учёба: курсы, видеоуроки, статьи, книги, тренинги и другие активности;
🔹20% — это наставничество, где происходит закрепление знаний и работа с более опытным специалистом, который даёт обратную связь;
🔹70% — это реальные задачи и проекты, в которых отрабатываются и закрепляются навыки.
По моему опыту, наиболее эффективный инструмент развития — это развивающие проекты. Ведь без практики знания плохо усваиваются. А вот без наставников ИПР даёт небольшой эффект, поскольку будут подобраны неоптимальные материалы и проекты, а также не будет обратной связи по их усвоению и реализации.
Будет здорово, если кто-нибудь поделится своим примером ИПР 😊