Основные недостатки в ИТ-рекрутинге:
- у компаний нет адекватных стандартов собеседования;
- местные "ПочтиГугл" имеют монополию на рынке труда и поэтому не улучшают методы рекрутинга;
- многие компании проводят собеседование по типу экзамена в университете или ЕГЭ, где зубрёжка одного и того же материала нужна только для того, чтобы просто сдать экзамен, а далее «Забудьте всё, что вы учили...» Это больше напоминает, что «идиоты ищут идиотов»;
- непреодолимый порог входа для малоопытных, но толковых и действительно умных ребят, начинающих свою карьеру в ИТ;
- неуважение к претенденту, к его времени и труду, личная неприязнь к претенденту, представление о себе как "Мы вторые после Гугл", на самом деле оказывается совершенно противоположным;
- компании требуют от кандидатов знания "базовой теории", о которой у всех рекрутеров разное представления. Получается, что ищут специалиста, который знает ту же теорию, которую знает собеседующий, а не разработчика, умеющего грамотно решать поставленные ему задачи.
- у компаний нет адекватных стандартов собеседования;
- местные "ПочтиГугл" имеют монополию на рынке труда и поэтому не улучшают методы рекрутинга;
- многие компании проводят собеседование по типу экзамена в университете или ЕГЭ, где зубрёжка одного и того же материала нужна только для того, чтобы просто сдать экзамен, а далее «Забудьте всё, что вы учили...» Это больше напоминает, что «идиоты ищут идиотов»;
- непреодолимый порог входа для малоопытных, но толковых и действительно умных ребят, начинающих свою карьеру в ИТ;
- неуважение к претенденту, к его времени и труду, личная неприязнь к претенденту, представление о себе как "Мы вторые после Гугл", на самом деле оказывается совершенно противоположным;
- компании требуют от кандидатов знания "базовой теории", о которой у всех рекрутеров разное представления. Получается, что ищут специалиста, который знает ту же теорию, которую знает собеседующий, а не разработчика, умеющего грамотно решать поставленные ему задачи.