Кооперация важнее конкуренции
Питер Тиль – легенда Кремниевой долины, основатель PayPal и первый инвестор Facebook. Он считает, что молодым людям не стоит ориентироваться на Илона Маска:
«Очень странно ставить в пример человека, который и электрокары развивает, и многоразовые ракеты в космос запускает. Если сказать молодому человеку “будь, как Илон”, это будет негативная ролевая модель, потому что он ответит: “Это слишком сложно”».
В своей статье «Он такой же задрот, как и я. Отличный выбор!» я писал о начале отношений Тиля и Маска:
«Илон Маск приехал в Кремниевую долину, когда ему было 23 года. С собой у него была только машина, компьютер и $2000. Уже через 4 года он продал стартап zip2 более чем за $300 млн.
Следующим проектом Маска стала компания X.com, занимавшаяся интернет-банкингом. Маск хотел, чтобы пользователи могли управлять всеми своими финансовыми делами с одной странички в интернете. Его инвесторам не очень нравилась идея создания “супербанка”, зато приглянулась идея удобных онлайн платежей и переводов – что автоматически сделало его главным конкурентом тилевского PayPal в 1999 году.
Офис компании X.com располагался в том же здании, что и офис Тиля: их команды дышали друг другу в затылок в этой технологической гонке. Оба быстро поняли, что им придется либо слиться в единую компанию, либо взаимоуничтожиться. Первый вариант показался более разумным, и произошло слияние. Маск сменил Питера Тиля на должности CEO и успешно рулил компанией больше года.
В середине 2000 года недавно женившийся Маск решил совместить приятное с полезным и на две недели уехал в турне – чтобы поднять инвестиций для PayPal, ну и насладиться медовым месяцем. Когда он вернулся в Кремниевую долину, оказалось, что совет директоров сместил его с должности CEO. На это место вернулся Питер Тиль и занимал его вплоть до продажи PayPal корпорации eBay в 2002 году».
Сейчас Маск входит в десятку самых богатых людей на планете. И дальше будет только круче: и SpaceX, и Tesla пока только набирают обороты. А его стартап по производству нейроимплантов Neuralink вообще находится в зародышевой стадии и грозится стать главным стартапом Кремниевой долины.
Действительно, «будь, как Илон» – плохой совет. Тиль считает, что лучше посоветовать «начать интернет-компанию из студенческого общежития», — то есть быть, как Цукерберег.
Но, по-моему, совет «будь, как Маск/Тиль/Гейтс/Джобс» – совсем о другом.
В 1997 году Билл Гейтс спас компанию своего главного конкурента, Стива Джобса, в критический момент вложив в Apple $150 млн. Несмотря на разногласия времен PayPal, Тиль и Маск остались друзьями – и Тиль стал первым инвестором в SpaceX Маска.
Главное в этой истории – командный дух, царящий в Кремниевой долине, несмотря на жесткую конкуренцию.
Единомышленники должны помогать друг другу и ставить общие ценности выше прибылей – тогда победят их принципы и идеи.
Кооперация важнее конкуренции. И хотя деньги, конечно, никогда не помешают, — идеи важнее денег.
Питер Тиль – легенда Кремниевой долины, основатель PayPal и первый инвестор Facebook. Он считает, что молодым людям не стоит ориентироваться на Илона Маска:
«Очень странно ставить в пример человека, который и электрокары развивает, и многоразовые ракеты в космос запускает. Если сказать молодому человеку “будь, как Илон”, это будет негативная ролевая модель, потому что он ответит: “Это слишком сложно”».
В своей статье «Он такой же задрот, как и я. Отличный выбор!» я писал о начале отношений Тиля и Маска:
«Илон Маск приехал в Кремниевую долину, когда ему было 23 года. С собой у него была только машина, компьютер и $2000. Уже через 4 года он продал стартап zip2 более чем за $300 млн.
Следующим проектом Маска стала компания X.com, занимавшаяся интернет-банкингом. Маск хотел, чтобы пользователи могли управлять всеми своими финансовыми делами с одной странички в интернете. Его инвесторам не очень нравилась идея создания “супербанка”, зато приглянулась идея удобных онлайн платежей и переводов – что автоматически сделало его главным конкурентом тилевского PayPal в 1999 году.
Офис компании X.com располагался в том же здании, что и офис Тиля: их команды дышали друг другу в затылок в этой технологической гонке. Оба быстро поняли, что им придется либо слиться в единую компанию, либо взаимоуничтожиться. Первый вариант показался более разумным, и произошло слияние. Маск сменил Питера Тиля на должности CEO и успешно рулил компанией больше года.
В середине 2000 года недавно женившийся Маск решил совместить приятное с полезным и на две недели уехал в турне – чтобы поднять инвестиций для PayPal, ну и насладиться медовым месяцем. Когда он вернулся в Кремниевую долину, оказалось, что совет директоров сместил его с должности CEO. На это место вернулся Питер Тиль и занимал его вплоть до продажи PayPal корпорации eBay в 2002 году».
Сейчас Маск входит в десятку самых богатых людей на планете. И дальше будет только круче: и SpaceX, и Tesla пока только набирают обороты. А его стартап по производству нейроимплантов Neuralink вообще находится в зародышевой стадии и грозится стать главным стартапом Кремниевой долины.
Действительно, «будь, как Илон» – плохой совет. Тиль считает, что лучше посоветовать «начать интернет-компанию из студенческого общежития», — то есть быть, как Цукерберег.
Но, по-моему, совет «будь, как Маск/Тиль/Гейтс/Джобс» – совсем о другом.
В 1997 году Билл Гейтс спас компанию своего главного конкурента, Стива Джобса, в критический момент вложив в Apple $150 млн. Несмотря на разногласия времен PayPal, Тиль и Маск остались друзьями – и Тиль стал первым инвестором в SpaceX Маска.
Главное в этой истории – командный дух, царящий в Кремниевой долине, несмотря на жесткую конкуренцию.
Единомышленники должны помогать друг другу и ставить общие ценности выше прибылей – тогда победят их принципы и идеи.
Кооперация важнее конкуренции. И хотя деньги, конечно, никогда не помешают, — идеи важнее денег.