Принятие решений
Мы общаемся с десятками проектов и меня до сих пор удивляет эта точка перелома. Послее нее команда становится абсолютно аморфоной. Никто ни за что не отвечает, любая задача "не в приоритете", нет никого кто может разбудить CTO в 2 часа ночи чтобы пофиксить срочную проблему
Мы приходим к NFT маркетплейсу, предлагаем им добавить mini app к нам на 4M пользователей при том что у них 400 человек DAU. И в ответ - наш CTO должен посмотреть ваш sdk а он в отпуске. Как команда с таким подходом может вообще поднять денег?) и самое удивительное что в нире 3/4 команд такие.
У меня есть теория что пробоемы в процессах видно со стороны но внутри все уверены что пашут как мулы. В этот момент задача фаундеров оценить ситуацию объективно и пересобрать команду. Иначе проект тихо умрет как многие на наших глазах
Мы общаемся с десятками проектов и меня до сих пор удивляет эта точка перелома. Послее нее команда становится абсолютно аморфоной. Никто ни за что не отвечает, любая задача "не в приоритете", нет никого кто может разбудить CTO в 2 часа ночи чтобы пофиксить срочную проблему
Мы приходим к NFT маркетплейсу, предлагаем им добавить mini app к нам на 4M пользователей при том что у них 400 человек DAU. И в ответ - наш CTO должен посмотреть ваш sdk а он в отпуске. Как команда с таким подходом может вообще поднять денег?) и самое удивительное что в нире 3/4 команд такие.
У меня есть теория что пробоемы в процессах видно со стороны но внутри все уверены что пашут как мулы. В этот момент задача фаундеров оценить ситуацию объективно и пересобрать команду. Иначе проект тихо умрет как многие на наших глазах