Про значение коммуникаций
Правду говорят - в современном IT коммуникации очень много значат. Продукт невозможно запилить водиночку (если вы конечно не шизанутый фанатик вроде меня). Тупо не хватит времени на вбивание нужных буковок в IDE с клавиатуры.
Поэтому надо подключать к процессу других людей. Всё правильно.
Только, знаете, одного понять не могу: почему никто до сих пор не стремиться изучать коммуникации, управлять ими и оптимизировать? Сокращение времени и количества встреч, электронные поллы, асинхронная работа - где вот это всё?
У нас есть только скрам-тренеры и святая уверенность в том, что соблюдение ритуалов нам как-то поможет. Ещё, правда, есть тренинги по дайвёрсити, поголовная толерантность и culture-fit interview.
Только оно, как и многое в нашей индустрии, не работает. Люди люди всё равно ругаются, тонут в подковёрных играх, выгорают и на встречах зависают по 10 часов. И календарь у них на 4 недели вперёд забит. И в почте швах. Где ж тут управление коммуникациями? Тут налицо его отсутствие.
Почему никто не приучает людей сразу писать вопрос, а не спрашивать "Привет, ты тут?". Почему никто не делает шаблоны агенды для встреч? Почему никто не учит составлять протоколы для решения часто встречающихся проблем? Почему менеджмент не видит коммуникационные антипаттерны (design by committee, analysis paralysis) и не пытается вытащить команду из них? Ну не rocket science же! Да в конце концов, почему никто не говорит что душнить и байк-шеддить - это фу? Где просветительская работа в области коммуникаций, я хочу знать?!
Ааа... Кажется дело в том, что управлять коммуникациями - сложно и требует тренировки и навыка. Радужные SCRUM-ритуалы ведь куда веселее и интереснее. Да и платят за их внедрение куда богаче.
А больше добавить и нечего.
Такие дела.
Правду говорят - в современном IT коммуникации очень много значат. Продукт невозможно запилить водиночку (если вы конечно не шизанутый фанатик вроде меня). Тупо не хватит времени на вбивание нужных буковок в IDE с клавиатуры.
Поэтому надо подключать к процессу других людей. Всё правильно.
Только, знаете, одного понять не могу: почему никто до сих пор не стремиться изучать коммуникации, управлять ими и оптимизировать? Сокращение времени и количества встреч, электронные поллы, асинхронная работа - где вот это всё?
У нас есть только скрам-тренеры и святая уверенность в том, что соблюдение ритуалов нам как-то поможет. Ещё, правда, есть тренинги по дайвёрсити, поголовная толерантность и culture-fit interview.
Только оно, как и многое в нашей индустрии, не работает. Люди люди всё равно ругаются, тонут в подковёрных играх, выгорают и на встречах зависают по 10 часов. И календарь у них на 4 недели вперёд забит. И в почте швах. Где ж тут управление коммуникациями? Тут налицо его отсутствие.
Почему никто не приучает людей сразу писать вопрос, а не спрашивать "Привет, ты тут?". Почему никто не делает шаблоны агенды для встреч? Почему никто не учит составлять протоколы для решения часто встречающихся проблем? Почему менеджмент не видит коммуникационные антипаттерны (design by committee, analysis paralysis) и не пытается вытащить команду из них? Ну не rocket science же! Да в конце концов, почему никто не говорит что душнить и байк-шеддить - это фу? Где просветительская работа в области коммуникаций, я хочу знать?!
Ааа... Кажется дело в том, что управлять коммуникациями - сложно и требует тренировки и навыка. Радужные SCRUM-ритуалы ведь куда веселее и интереснее. Да и платят за их внедрение куда богаче.
А больше добавить и нечего.
Такие дела.