Гагаринг. Лаборатория электроники.

🔥Промышленный франчайзинг. По-русски удобнее не франчайзинг, а гагаринг (да, мы скоромные).



Цели:

- внедрение Нового гена в ДНК нашей промышленности

- повышение гибкости и эффективности существующих экономических систем в нашей стране

- организация выпуска в кратчайшие сроки в промышленных масштабах перспективных технологических решений для нужд СВО и обороны мирных городов



Описание.

Примеры развития бизнеса в нашей стране по франчайзинговой модели дают основания для утверждения, что это крайне инффективная бизнес модель для нашей страны. Компании СДЭК, Додо-пицца, ДНС, Пятёрочка и т.д. показывают значительную динамику развития, в отличие от компаний классического устройства - владедец/группа бенифициаров и наёмный менеджмент. Это ключевое отличие - франчази не ощущают себя наёмным персоналом, т.к. зарабатывают больше чем отдают роляти управляющей компании. Это ключевой момент. Из него очевидно следующее:

- Центры принятия решений находятся максимально близко к месту, где эти решения необходимо приложить.

- подразделения франчази гибки в принятии решений на местах в рамках достижения общей цели - роста выручки компании в целом, все по сути являются узлами одного механизма: общие правила, общие стандарты - но всегда свой личный подход, всегда внутренняя конкуренция

- низкий уровень бюрократии внутри компаний, франчази не допускают существования "согласований" в течении многих месяцев документов, решений, развитая сеть горизонтальных связей под вертикалью общего регламента ведения коммерческой деятельности

- постоянный приток Новых идей и возможностей для всех участников компании

- крайне вовлеченный статусом собственника менеджмент



В рамках деятельности Ассоциации разработчиков перспективных систем РЭР, РЭБ и СВЯЗИ была собрана информация из которой были очевидны общие проблемы и общие проблемы (образно):



- отсутствие технической докумертации, нет своих конструкторских и проектных подразделений (есть у крупных компаний)

- отсутсвие патентов на изобретения и решения, нет юридического сопровождения деятельности и защиты авторских прав (есть у крупных компаний)

- отсутствие заключений акредитованных лабораторий и сертификационных центров, нет ни лабораторий ни коммуникации с ответственными учреждениями (есть у крупных компаний)

- отсутствие крупного заказа, нет доступа к системе госконтрактов, ГОЗ (есть у крупных компаний)



Вопросы крупных компаний:

- бюрократия / нет у разработчиков

- жёсткие рамки работы / нет у разработчиков

- плановая определенная на года работа / разработчики свободны в выборе направлений деятельности

- низкая вовлеченность в процессы менеджмента / разработчики - бенифициары

- "большие расстояния" от руководства до персонала / разработчики всегда на местах



Это лишь очень примерный перечень актуальных позиций в области обсуждения. Обьединив усилия все вместе попадают в условия, где выигрывают обе команды. И главный Арбитр.



Итого.



1. Разработчики, малые конструкторские бюро - получают Новые возможности

2. Крупные предприятия - избавлются от старых болезней

3. Государству снижает вливания в промышленность. Инвестиции приходят из частного сектора.



Есть мнение, что в стране много людей которые захотят быть франчази Русгидро и построить свою ГЭС, или франчази УВЗ - и построить свой танк, РЖД может получить новые сети дорог. Тема требует Экспертной проработки на всех уровнях власти, бизнеса и общества.



Мы хотим стать первыми франчами Роскосмоса - плох тот солдат, который не мечтает стать генералом)



Давайте обсуждать и двигать эту Историю. Я не самый умный человек, но мои решения работают.



#Поехали