В Harvard Business Review опубликовали результаты любопытного исследования. Его авторы решили выяснить, что отличает основателей, возглавляющих созданные ими компании, от наёмных гендиректоров. Для этого они опросили более сотни бизнес-лидеров — примерно поровну из каждой категории. И хотя не бывает двух одинаковых предпринимателей, исследователи обнаружили характерные черты, объединяющие CEO-основателей.
Среди их сильных сторон:
- Способность генерировать прорывные идеи и формулировать захватывающее видение будущего. В исследовании отмечается, что такие руководители «видят возможности там, где другие замечают лишь препятствия» и способны «создавать совершенно новые правила игры». Кстати, развивать такой навык будем на моем практикуме.
- Маниакальная увлечённость продуктом. CEO-основатели настолько глубоко погружены в понимание клиентских потребностей, что находят product-market fit даже на неизведанных территориях, когда другие топ-менеджеры опираются лишь на стандартные подходы.
- Умение вдохновлять команды, превращая личное видение в общую мечту. Как отмечается в исследовании, «они способны нести всю организацию на своих плечах уникальным образом».
- Исключительная адаптивность — СEO-основатели способны разворачивать компанию и продукт в нужном направлении при изменении контекста.
Однако есть и слабые места. Создатели компаний с трудом делегируют полномочия, болезненно долго держат неэффективных сотрудников первой волны, недооценивают риски из-за прошлых успехов. А их ошибки в найме часто перерастают из разовых промахов в системные проблемы, пронизывающие всю организацию.
Я приложил тезисы на себя — очень похоже на то, как я сформулировал бы отличия сам 🤨
Наёмные руководители, напротив, делают ставку на операционное совершенство и метрики. Они прагматичнее оценивают риски и лучше справляются с масштабированием бизнеса.
Как человек, управлявший собственными компаниями, соглашусь с главным выводом исследования: успех часто зависит не от замены «основательского подхода» на «менеджерский», а от их синергии. Сочетание предпринимательской смелости, энергии и мечты с управленческой дисциплиной — оптимальная формула для развития бизнеса.
Среди их сильных сторон:
- Способность генерировать прорывные идеи и формулировать захватывающее видение будущего. В исследовании отмечается, что такие руководители «видят возможности там, где другие замечают лишь препятствия» и способны «создавать совершенно новые правила игры». Кстати, развивать такой навык будем на моем практикуме.
- Маниакальная увлечённость продуктом. CEO-основатели настолько глубоко погружены в понимание клиентских потребностей, что находят product-market fit даже на неизведанных территориях, когда другие топ-менеджеры опираются лишь на стандартные подходы.
- Умение вдохновлять команды, превращая личное видение в общую мечту. Как отмечается в исследовании, «они способны нести всю организацию на своих плечах уникальным образом».
- Исключительная адаптивность — СEO-основатели способны разворачивать компанию и продукт в нужном направлении при изменении контекста.
Однако есть и слабые места. Создатели компаний с трудом делегируют полномочия, болезненно долго держат неэффективных сотрудников первой волны, недооценивают риски из-за прошлых успехов. А их ошибки в найме часто перерастают из разовых промахов в системные проблемы, пронизывающие всю организацию.
Я приложил тезисы на себя — очень похоже на то, как я сформулировал бы отличия сам 🤨
Наёмные руководители, напротив, делают ставку на операционное совершенство и метрики. Они прагматичнее оценивают риски и лучше справляются с масштабированием бизнеса.
Как человек, управлявший собственными компаниями, соглашусь с главным выводом исследования: успех часто зависит не от замены «основательского подхода» на «менеджерский», а от их синергии. Сочетание предпринимательской смелости, энергии и мечты с управленческой дисциплиной — оптимальная формула для развития бизнеса.