Поговорил с Митей Зацепиным — одним из самых отчаянных экспериментаторов в области управления бизнесом из тех, что я встречал.
В его компании Oil Energy 100+ сотрудников, миллиардные обороты и… ни одного руководителя. Шесть лет назад Митя в один день просто снёс всю иерархию и перевёл бизнес на рельсы самоуправления.
Многие тогда крутили пальцем у виска. Коллеги шептались про секту. Но в результате за эти годы прибыль выросла в 10 раз. При этом сам основатель уделяет компании всего 5 часов в неделю — и то не как управленец, а как внутренний консультант.
В новом выпуске цикла «Время прагматичных романтиков» Митя рассказал:
• Почему решился на радикальный эксперимент (спойлер: всё началось с матерного разговора с «Роснефтью»)
• В чём разница между «внедрять» и «взращивать» новую систему управления
• Почему главное — отсутствие не руководителей, а подчинённых
• Как превратить предпринимателя-трудоголика в свободного человека
• Почему классическая иерархия проще, но хуже самоуправления
Получилась глубокая беседа о том, как соединить эффективность с человечностью. О том, что любая компания — это не механизм, а живой организм. И о том, что настоящая свобода парадоксальным образом рождается из грамотно выстроенной системы.
Запись интервью уже доступна на моём YouTube-канале и на платформе VK Видео.
Цикл интервью «Время прагматичных романтиков» мы проводим с моим бизнес-клубом Reforma при поддержке Точки — банка для предпринимателей и предприятий.
В его компании Oil Energy 100+ сотрудников, миллиардные обороты и… ни одного руководителя. Шесть лет назад Митя в один день просто снёс всю иерархию и перевёл бизнес на рельсы самоуправления.
Многие тогда крутили пальцем у виска. Коллеги шептались про секту. Но в результате за эти годы прибыль выросла в 10 раз. При этом сам основатель уделяет компании всего 5 часов в неделю — и то не как управленец, а как внутренний консультант.
В новом выпуске цикла «Время прагматичных романтиков» Митя рассказал:
• Почему решился на радикальный эксперимент (спойлер: всё началось с матерного разговора с «Роснефтью»)
• В чём разница между «внедрять» и «взращивать» новую систему управления
• Почему главное — отсутствие не руководителей, а подчинённых
• Как превратить предпринимателя-трудоголика в свободного человека
• Почему классическая иерархия проще, но хуже самоуправления
Получилась глубокая беседа о том, как соединить эффективность с человечностью. О том, что любая компания — это не механизм, а живой организм. И о том, что настоящая свобода парадоксальным образом рождается из грамотно выстроенной системы.
Запись интервью уже доступна на моём YouTube-канале и на платформе VK Видео.
Цикл интервью «Время прагматичных романтиков» мы проводим с моим бизнес-клубом Reforma при поддержке Точки — банка для предпринимателей и предприятий.