Забавная штука происходит в мире управления бизнесами. То, что ещё недавно считалось блажью и экспериментами отдельных чудаков-энтузиастов, всё заметнее двигается в направлении того, чтобы стать мейнстримом.
Речь о так называемых «живых компаниях» — организациях, построенных на принципах самоуправления и распределённой ответственности. Международные гиганты вроде Michelin и Bosch, да и наши «ВкусВилл», Mindbox, GoodWood уже давно и успешно практикуют этот подход. И дело не в моде на «человечность» или желании покрасоваться перед инвесторами.
Просто математика: исследования показывают, что «живые» организации обгоняют традиционные иерархические структуры по доходности в 14(!) раз. Причём речь не о каких-то там стартапах-однодневках. Например, китайская Haier со штатом в 80 000 человек разделила всю компанию на 4000 автономных микропредприятий. И ничего, как-то справляются.
В чём суть? В том, что в современном мире способность быстро реагировать на изменения и инициатива каждого члена команды важнее, чем жёсткая вертикаль власти. Как в живом организме — каждая клетка знает свое дело и действует на благо целого, не дожидаясь команды сверху. Одним словом, любимый мной «прагматический романтизм» в действии.
Если интересно погрузиться в тему глубже — 6-8 февраля в Москве пройдёт ежегодная конференция «Живая Компания». Там будет больше 30 экспертов и практиков, которые поделятся реальным опытом внедрения таких подходов.
Речь о так называемых «живых компаниях» — организациях, построенных на принципах самоуправления и распределённой ответственности. Международные гиганты вроде Michelin и Bosch, да и наши «ВкусВилл», Mindbox, GoodWood уже давно и успешно практикуют этот подход. И дело не в моде на «человечность» или желании покрасоваться перед инвесторами.
Просто математика: исследования показывают, что «живые» организации обгоняют традиционные иерархические структуры по доходности в 14(!) раз. Причём речь не о каких-то там стартапах-однодневках. Например, китайская Haier со штатом в 80 000 человек разделила всю компанию на 4000 автономных микропредприятий. И ничего, как-то справляются.
В чём суть? В том, что в современном мире способность быстро реагировать на изменения и инициатива каждого члена команды важнее, чем жёсткая вертикаль власти. Как в живом организме — каждая клетка знает свое дело и действует на благо целого, не дожидаясь команды сверху. Одним словом, любимый мной «прагматический романтизм» в действии.
Если интересно погрузиться в тему глубже — 6-8 февраля в Москве пройдёт ежегодная конференция «Живая Компания». Там будет больше 30 экспертов и практиков, которые поделятся реальным опытом внедрения таких подходов.