Копирование успешных зарубежных идей и моделей — проверенный способ запуска бизнеса. Главное тут — не делать это бездумно, адаптировать чужую наработку под потребности своей аудитории. «Присадить на ментальность», как я обычно говорю.
Основатель Диван.ру Антон Макаров при создании своей компании вдохновлялся британскими онлайн-магазинами мебели, которые развивали офлайн параллельно с онлайном. Но этим дело не ограничилось. В первые годы компания буквально копировала модели европейских производителей, приспосабливая их для российского рынка. А бывало, что и сам Антон, будучи в зарубежных поездках, вспарывал диваны, чтобы посмотреть, как они устроены.
Сегодня Диван.ру — один из самых быстрорастущих мебельных ритейлеров России с годовой выручкой в 8 миллиардов рублей и 2000+ сотрудников. Кроме РФ, компания присутствует на рынках Беларуси, Казахстана и Узбекистана. Ну а особая ирония в том, что теперь уже её собственные модели копируют другие производители (иногда вплоть до расцветок и даже названий).
В интервью мне Антон Макаров рассказал:
- как с нуля построил компанию с миллиардными оборотами
- зачем online first компании офлайн-точки
- как он использовал пользовательский контент
- в чём выгоды гемба-менеджмента
- почему Антон как управленец предпочитает «учиться об людей»
- и много чего ещё.
Посмотреть беседу можно на моём YouTube-канале. Резервный вариант на платформе VK Видео. А чтобы зафиксировать важные мысли после просмотра — вот текстовая расшифровка.
Цикл интервью «Время прагматичных романтиков» мы проводим с моим бизнес-клубом Reforma.
Основатель Диван.ру Антон Макаров при создании своей компании вдохновлялся британскими онлайн-магазинами мебели, которые развивали офлайн параллельно с онлайном. Но этим дело не ограничилось. В первые годы компания буквально копировала модели европейских производителей, приспосабливая их для российского рынка. А бывало, что и сам Антон, будучи в зарубежных поездках, вспарывал диваны, чтобы посмотреть, как они устроены.
Сегодня Диван.ру — один из самых быстрорастущих мебельных ритейлеров России с годовой выручкой в 8 миллиардов рублей и 2000+ сотрудников. Кроме РФ, компания присутствует на рынках Беларуси, Казахстана и Узбекистана. Ну а особая ирония в том, что теперь уже её собственные модели копируют другие производители (иногда вплоть до расцветок и даже названий).
В интервью мне Антон Макаров рассказал:
- как с нуля построил компанию с миллиардными оборотами
- зачем online first компании офлайн-точки
- как он использовал пользовательский контент
- в чём выгоды гемба-менеджмента
- почему Антон как управленец предпочитает «учиться об людей»
- и много чего ещё.
Посмотреть беседу можно на моём YouTube-канале. Резервный вариант на платформе VK Видео. А чтобы зафиксировать важные мысли после просмотра — вот текстовая расшифровка.
Цикл интервью «Время прагматичных романтиков» мы проводим с моим бизнес-клубом Reforma.