У бизнеса бывает всего два типа фундаментальных проблем:
1) компания не растёт
2) компания растёт
Всё остальное, как правило — производные.
Как уже рассказывал, сейчас я решаю вторую проблему. Моя задача — укрепить систему быстрорастущего бизнеса и задать ей архитектуру, которая позволит масштабироваться до размеров будущего единорога. Напитать её экспертными и мотивированными людьми и снабдить процессами, которые позволят, продолжая активный рост, не рухнуть под собственным весом. Очень интересно и чертовски сложно 🤨
О том, почему так важно управлять ростом компании, рассказал в подкасте Даниила Смирнова. Среди других затронутых тем:
- что общего между бизнес-девелопментом и воспитанием детей
- есть ли связь между возрастом и аппетитом к риску
- в чём особенности построения компании за рубежом
- когда уместен KPI — попасть на магнитики в туристических лавках
- какова роль нарративов в бизнесе
- чем похожи предпринимательство и спорт
Посмотреть/послушать нашу беседу можно по этой ссылке.
1) компания не растёт
2) компания растёт
Всё остальное, как правило — производные.
Как уже рассказывал, сейчас я решаю вторую проблему. Моя задача — укрепить систему быстрорастущего бизнеса и задать ей архитектуру, которая позволит масштабироваться до размеров будущего единорога. Напитать её экспертными и мотивированными людьми и снабдить процессами, которые позволят, продолжая активный рост, не рухнуть под собственным весом. Очень интересно и чертовски сложно 🤨
О том, почему так важно управлять ростом компании, рассказал в подкасте Даниила Смирнова. Среди других затронутых тем:
- что общего между бизнес-девелопментом и воспитанием детей
- есть ли связь между возрастом и аппетитом к риску
- в чём особенности построения компании за рубежом
- когда уместен KPI — попасть на магнитики в туристических лавках
- какова роль нарративов в бизнесе
- чем похожи предпринимательство и спорт
Посмотреть/послушать нашу беседу можно по этой ссылке.