Из-за большой клиентской нагрузки мы перестали принимать заказы от сервисных центров. Раньше работа с сервисами давала нам почти 50% выручки, но из-за роста количества заказов пришлось постепенно отказываться от заказов от сервисных центров.
Заказы от сервисных центров приносят намного меньше денег чем от розничного, это было дополнительным драйвером для увеличения EBITDA
По настоящему в работе с сервисными центрами есть много плюсов, но это уже отдельный бизнес с совершенно разными процессами. Я считаю что нужно фокусироваться на одном виде бизнеса — самом перспективном. Это дает максимальную прибыль. Все как в инвестициях: у вас есть 15млн и 2 проекта с одинаковым риском:
"проект1 инвестиции 5-15млн" 50% irr
"проект2 инвестиции 5-15млн" 120% irr
Распыляя деньги и силы на проект с меньшими перспективами вы уменьшаете свои будущие доходы
Заказы от сервисных центров приносят намного меньше денег чем от розничного, это было дополнительным драйвером для увеличения EBITDA
По настоящему в работе с сервисными центрами есть много плюсов, но это уже отдельный бизнес с совершенно разными процессами. Я считаю что нужно фокусироваться на одном виде бизнеса — самом перспективном. Это дает максимальную прибыль. Все как в инвестициях: у вас есть 15млн и 2 проекта с одинаковым риском:
"проект1 инвестиции 5-15млн" 50% irr
"проект2 инвестиции 5-15млн" 120% irr
Распыляя деньги и силы на проект с меньшими перспективами вы уменьшаете свои будущие доходы