Второй пост про ошибки.
И выводы. Первый пост был еще при создании канала, кому хочется вспомнить - можно по ссылке. В этом же хочу зафиксироваться на тех оплошностях, которые я допустил за полтора года работы.
Ошибка 1: бюрократическое выстраивание процессов. В моем случае на пике в команде работало больше 50 человек. Нахрена, спросите вы? Вот и я не понял. Ежемесячный рост выручки сопровождался ростом расходов. Доход при этом стоял на одном месте.
Вывод: зачем мне огромный штат? Это действительно «нужно», или дело в другом?
Сейчас я сократил штат в три раза, сделал уверенный «костяк», который эффективно работает в две руки без привлечения помощников. Эффективность при этом выросла втрое, доход тоже. Еще спросите у себя, действительно ли вам нужны офисы? ..
Ошибка 2: слишком лояльный подход к сотрудникам. Конечно, мы играем в дальнюю. Но не стоит забывать о том, что ваша бизнес-модель должна работать в первую очередь на прибыль, далее - на рост в зарплатах. Я изначально построил все наоборот - рост зарплат, на второй план поставил окупаемость.
Вывод: рентабельность и ничего личного.
Ошибка 3: идеальное ВРАГ хорошего! На многих этапах работы вам не нужна блестящая АСО-графика, идеально-отточенное приложение, багфиксинг перед релизом, совершенные интерфейсы и так далее. Поверьте мне (!): заработаете вы на "хорошем" даже больше, при этом сэкономив кучу средств.
Вывод: делаем хорошо, потому что у конкурентов - ужасно. Идеально нужно делать тогда, когда у конкурентов «хорошо». Мысль вы поняли.
Ошибка 4: ошибочная диверсификация. У нас много направлений работы: бренды, тренды, продажа аккаунтов, приватка, паблишинг, геймдев, сейчас еще и гемблу с беттингом понемногу тестим. Так вот, каждое из этих направлений ДОЛЖНО ОКУПАТЬ СЕБЯ САМО, но ни в коем случае не тянуть расходы на удержание команды, условно, по брендам, бюджетом из геймдева.
Вывод: у каждого направления должна быть своя рентабельная бизнес-модель. Инвестируем только прибыль, но ни в коем случае не часть выручки.
Факапы будут и дальше. Лучшее, что вы можете сделать - сесть и проанализировать их, чтобы не допускать их в будущем. Рекомендую. Кстати, если у вас есть очевидные "пробелы" в ваших направлениях - был бы рад, если поделитесь в комментариях. Скорее всего это кому-то поможет.
И выводы. Первый пост был еще при создании канала, кому хочется вспомнить - можно по ссылке. В этом же хочу зафиксироваться на тех оплошностях, которые я допустил за полтора года работы.
Ошибка 1: бюрократическое выстраивание процессов. В моем случае на пике в команде работало больше 50 человек. Нахрена, спросите вы? Вот и я не понял. Ежемесячный рост выручки сопровождался ростом расходов. Доход при этом стоял на одном месте.
Вывод: зачем мне огромный штат? Это действительно «нужно», или дело в другом?
Сейчас я сократил штат в три раза, сделал уверенный «костяк», который эффективно работает в две руки без привлечения помощников. Эффективность при этом выросла втрое, доход тоже. Еще спросите у себя, действительно ли вам нужны офисы? ..
Ошибка 2: слишком лояльный подход к сотрудникам. Конечно, мы играем в дальнюю. Но не стоит забывать о том, что ваша бизнес-модель должна работать в первую очередь на прибыль, далее - на рост в зарплатах. Я изначально построил все наоборот - рост зарплат, на второй план поставил окупаемость.
Вывод: рентабельность и ничего личного.
Ошибка 3: идеальное ВРАГ хорошего! На многих этапах работы вам не нужна блестящая АСО-графика, идеально-отточенное приложение, багфиксинг перед релизом, совершенные интерфейсы и так далее. Поверьте мне (!): заработаете вы на "хорошем" даже больше, при этом сэкономив кучу средств.
Вывод: делаем хорошо, потому что у конкурентов - ужасно. Идеально нужно делать тогда, когда у конкурентов «хорошо». Мысль вы поняли.
Ошибка 4: ошибочная диверсификация. У нас много направлений работы: бренды, тренды, продажа аккаунтов, приватка, паблишинг, геймдев, сейчас еще и гемблу с беттингом понемногу тестим. Так вот, каждое из этих направлений ДОЛЖНО ОКУПАТЬ СЕБЯ САМО, но ни в коем случае не тянуть расходы на удержание команды, условно, по брендам, бюджетом из геймдева.
Вывод: у каждого направления должна быть своя рентабельная бизнес-модель. Инвестируем только прибыль, но ни в коем случае не часть выручки.
Факапы будут и дальше. Лучшее, что вы можете сделать - сесть и проанализировать их, чтобы не допускать их в будущем. Рекомендую. Кстати, если у вас есть очевидные "пробелы" в ваших направлениях - был бы рад, если поделитесь в комментариях. Скорее всего это кому-то поможет.