Мамка-менеджер



Недавно общались с друзьями про управления командами, и почему иногда люди становятся чайка-менеджерами



Вот вам ответочка от собирательного «чайка-менеджера»



Сам он часто чувствует себя «мамка-менеджером»: как будто у него не команда, а маленькие дети. Оставил на 5 минут, и тут же они разбили вазу выкатили релиз с багами, поссорились с соседней командой и придумали новое SOTA решение, которое невозможно катнуть в прод. На разных грейдах дети выглядят чуть по-разному



Стажер

«Я все решил: сделаю бейзлайн прогноза продаж на GPT-4”



Джун

«Я сделал решение на трансформерах, которое лучше по оффлайн метрикам на 2%! Да кого парит RPS в проде и то, что я один в компании знаю JAX? Главное, что ml-метрики растут»



Оригинальный мемчик от @dealerAI на эту тему над постом)



Миддл

«Мы готовы катить в прод: ml-метрики топ, тесты пройдены, CI-CD настроен, используем DVC, mlflow, airflow и fastapi. В смысле никому не нужно понимать, какое слово в названии товара - существительное?? Да почему всех интересуют только польза конечному юзеру и деньги?



Синьор

*Рассказывает на общем демо, что конверсия выросла +5% от новой фичи*

CEO неделю спустя спрашивает, почему упала выручка

Синьор *наконец считает, что там было в АВ со средним чеком….*





Идеал для тимлида - самостоятельные сотрудники, которые могут решить 90% задач/проблем без тимлида и продумать последствия



В общем, у взрослых команд мамка-менеджеров почти не бывает 🙂



Есть конечно 1-5%, которые кроме как чайка-менеджерить не умеют - остальные делают это от безысходности 😥



P.S. Да, мне тоже пару раз приходилось мамка-менеджерить: ооочень неприятное это дело, напишу об этом пост когда перестанет так сильно подгорать когда-нибудь)



@ml4value