Что тебя ждет при переходе Team Lead —> Head of ML
Вы просили в комментариях пост на эту тему - я делаю)
Если кратко в 3 пунктах:
- Позиция именно про людей = команду 💪
- Умей говорить “нет” так, чтобы не обижать людей
- Как сам все организуешь - так все и будет. А-ля “Делай нормально - нормально будет" 🧐
Дальше немного рандомных, но важных поинтов про работу с людьми, задачами и деньгами
Люди
Ты руководишь непосредственно team lead-ами (1-3 чел), а не дата саентистами (суммарно их до 25 чел). Если маркетинг говорит, что кто-то неверно сделал дешборд / модель странная / whatever, то нужно прийти к тим лиду, обсудить это с ним - а он сам уже поговорит с командой
Приходится давать негативный фидбек (если не ты, то кто?). А потом еще и придумывать на 1-1, как можно исправить проблемы
Приходится сравнивать людей между собой (привет, review) - лично мне это не очень нравилось
Если бизнес хочет от вас странных вещей, то ты должен им обьяснить, что не так и предложить альтернативу
Задачи
Внезапно задач а-ля “Сделай модель оттока” нет. Вместо этого есть боли бизнеса. “Кажется, мы тратим слишком много денег на привлечение новичков. Как нам растить клиентскую базу?”. В куче болей ищешь действительно важные (95% негативного фидбека - про крайние кейсы, которые в масштабах компании ни на что не влияют). И думаешь “что ML-ного делать?”, чтобы это исправить. А вот “как делать?” - решают скорее тим лиды и члены команд
Надо продавать ML идеи бизнесу. Это сложно. Нужно считать финансовый эффект от моделей: да, возможно ты откроешь эксель😱
Внезапно обнаруживаешь, что гениальные идеи изначально финансово убыточны
Вдруг понимаешь, что иногда хороший дашборд полезнее SOTA модели
Деньги
Бюджет на команду, новые ставки, закупка чего-то - теперь это к тебе)
Например, бюджет на команду Х, суммарно все хотят повышений зп до 1.5 Х - тебе нужно что-то с этим делать 🤔
Нужно много общаться про ревью и про то, кто что хочет от него
Надо показывать денежный эффект от работы команды (не ROC AUC +3%, и даже не +2% конверсии), и убеждать бизнес, что именно вы его принесли. А/В тут здорово помогают! Ах да.. помогают, если ты обьяснил бизнесу, что это такое:)
Вы просили в комментариях пост на эту тему - я делаю)
Если кратко в 3 пунктах:
- Позиция именно про людей = команду 💪
- Умей говорить “нет” так, чтобы не обижать людей
- Как сам все организуешь - так все и будет. А-ля “Делай нормально - нормально будет" 🧐
Дальше немного рандомных, но важных поинтов про работу с людьми, задачами и деньгами
Люди
Ты руководишь непосредственно team lead-ами (1-3 чел), а не дата саентистами (суммарно их до 25 чел). Если маркетинг говорит, что кто-то неверно сделал дешборд / модель странная / whatever, то нужно прийти к тим лиду, обсудить это с ним - а он сам уже поговорит с командой
Приходится давать негативный фидбек (если не ты, то кто?). А потом еще и придумывать на 1-1, как можно исправить проблемы
Приходится сравнивать людей между собой (привет, review) - лично мне это не очень нравилось
Если бизнес хочет от вас странных вещей, то ты должен им обьяснить, что не так и предложить альтернативу
Задачи
Внезапно задач а-ля “Сделай модель оттока” нет. Вместо этого есть боли бизнеса. “Кажется, мы тратим слишком много денег на привлечение новичков. Как нам растить клиентскую базу?”. В куче болей ищешь действительно важные (95% негативного фидбека - про крайние кейсы, которые в масштабах компании ни на что не влияют). И думаешь “что ML-ного делать?”, чтобы это исправить. А вот “как делать?” - решают скорее тим лиды и члены команд
Надо продавать ML идеи бизнесу. Это сложно. Нужно считать финансовый эффект от моделей: да, возможно ты откроешь эксель😱
Внезапно обнаруживаешь, что гениальные идеи изначально финансово убыточны
Вдруг понимаешь, что иногда хороший дашборд полезнее SOTA модели
Деньги
Бюджет на команду, новые ставки, закупка чего-то - теперь это к тебе)
Например, бюджет на команду Х, суммарно все хотят повышений зп до 1.5 Х - тебе нужно что-то с этим делать 🤔
Нужно много общаться про ревью и про то, кто что хочет от него
Надо показывать денежный эффект от работы команды (не ROC AUC +3%, и даже не +2% конверсии), и убеждать бизнес, что именно вы его принесли. А/В тут здорово помогают! Ах да.. помогают, если ты обьяснил бизнесу, что это такое:)