На счет продакт менеджера у меня появились большие сомнения. Конкретнее, их два:
— Это не особо иерархический менеджмент, по сути продакт это такой же чернорабочий, просто роль которого это разговаривать с кастомерами и передавать команде че они хотят, все.
— Это все еще на стороне продукта, а не бизнеса. Недавно я начал видеть четкую разницу между этими двумя берегами. Бизнесу не важно как выглядит продукт и какие там фичи, для бизнеса главное привлечение клиентов, продажи, управление издержками и ресурсами. Даже в контексте EF, то, что делает продакт, это по сути ложится на CTO, а не CEO.
— Это не особо иерархический менеджмент, по сути продакт это такой же чернорабочий, просто роль которого это разговаривать с кастомерами и передавать команде че они хотят, все.
— Это все еще на стороне продукта, а не бизнеса. Недавно я начал видеть четкую разницу между этими двумя берегами. Бизнесу не важно как выглядит продукт и какие там фичи, для бизнеса главное привлечение клиентов, продажи, управление издержками и ресурсами. Даже в контексте EF, то, что делает продакт, это по сути ложится на CTO, а не CEO.