Закрытие компании (2/4). Как сказать маме инвесторам?
Решение принято, теперь нужно понять, что это за собой повлечет, и как сделать это максимально комфортно для всех. С нашей стороны ситуация упрощается тем, что мы продолжаем дальше, и хотим по-максимуму все сохранить. Главное пройти через это максимально быстро, и не спровоцировать конфликты.
Главный вопрос: почему просто не продолжить с существующей компанией, приняв новые деньги и начав строить новый продукт уже завтра? Мы тоже себе его задавали. Пришли к тому, что это уникальный момент когда мы полностью разворачиваем направление компании — мы ничего не забираем и не переиспользуем, а начинаем с нуля. То-есть юридически, никаких связей и облигаций перед Suggestr Pte. Ltd. не будет, и это вполне законно может быть независимое юр лицо. Значит можем, но хотим ли? Suggestr тянул за собой много груза из прошлой жизни — два акселя, 10% и 7%, сингапурские квоты, потраченные деньги, какой-никакой бренд в рекомендациях, и все те ошибки, которые мы совершили за первый год. Если бы мы делали компанию сейчас, со всем тем пониманием и репутацией — мы бы очень много чего сделали по другому, и это показался был наш шанс действительно начать с нового листа, теперь уже лучше и эффективнее.
Все классно, но что об этом скажут инвестора?
Well… Это сложный вопрос, где не избежать трения, так как интересы сторон немного расходятся, но при этом отношения остаются.
- Мы очень ценим поддержку и веру в нас наших ангелов, которые поверили в нас своими личными деньгами и ожидают, что мы как минимум будем за них бороться, а не просто потратим (что мы и делаем). Поэтому мы сразу решили делать то, что считаем правильным – сделать этот переход гладким для них, по факту просто дав им бесплатно то же эквити в новой компании и продолжив их рост. Это наша плата за уже потраченные деньги.
- Для YC – мы не брали их 500к, и таких смертей они видят сотни в год, так что для них это заурядное событие, особо привлекающее внимание. Эмоций такая большая махина не испытывает. Венчур есть венчур.
- EF же стали вишенкой на торте, с тем как они портили нам жизнь последние месяца они получили то, чего добивались, и теперь могут хоть 100% забирать, раз для них это важнее, чем мотивация фаундеров. EF это те, кого в этой ситуации не жалко. При чем финансово они вполне успешны сейчас.
Так, все не влазит, давайте прервемся на рекламную паузу.
Решение принято, теперь нужно понять, что это за собой повлечет, и как сделать это максимально комфортно для всех. С нашей стороны ситуация упрощается тем, что мы продолжаем дальше, и хотим по-максимуму все сохранить. Главное пройти через это максимально быстро, и не спровоцировать конфликты.
Главный вопрос: почему просто не продолжить с существующей компанией, приняв новые деньги и начав строить новый продукт уже завтра? Мы тоже себе его задавали. Пришли к тому, что это уникальный момент когда мы полностью разворачиваем направление компании — мы ничего не забираем и не переиспользуем, а начинаем с нуля. То-есть юридически, никаких связей и облигаций перед Suggestr Pte. Ltd. не будет, и это вполне законно может быть независимое юр лицо. Значит можем, но хотим ли? Suggestr тянул за собой много груза из прошлой жизни — два акселя, 10% и 7%, сингапурские квоты, потраченные деньги, какой-никакой бренд в рекомендациях, и все те ошибки, которые мы совершили за первый год. Если бы мы делали компанию сейчас, со всем тем пониманием и репутацией — мы бы очень много чего сделали по другому, и это показался был наш шанс действительно начать с нового листа, теперь уже лучше и эффективнее.
Все классно, но что об этом скажут инвестора?
Well… Это сложный вопрос, где не избежать трения, так как интересы сторон немного расходятся, но при этом отношения остаются.
- Мы очень ценим поддержку и веру в нас наших ангелов, которые поверили в нас своими личными деньгами и ожидают, что мы как минимум будем за них бороться, а не просто потратим (что мы и делаем). Поэтому мы сразу решили делать то, что считаем правильным – сделать этот переход гладким для них, по факту просто дав им бесплатно то же эквити в новой компании и продолжив их рост. Это наша плата за уже потраченные деньги.
- Для YC – мы не брали их 500к, и таких смертей они видят сотни в год, так что для них это заурядное событие, особо привлекающее внимание. Эмоций такая большая махина не испытывает. Венчур есть венчур.
- EF же стали вишенкой на торте, с тем как они портили нам жизнь последние месяца они получили то, чего добивались, и теперь могут хоть 100% забирать, раз для них это важнее, чем мотивация фаундеров. EF это те, кого в этой ситуации не жалко. При чем финансово они вполне успешны сейчас.
Так, все не влазит, давайте прервемся на рекламную паузу.