Для тех, кто впервые на канале. Краткий экскурс в суть происходящего, и подборка лучших постов, чтобы вы не пропустили ничего важного. Давайте, разувайтесь и проходите, вас все уже ждут.
История ведется от лица горе-фаундера, который решил изменить карьеру, и из МЛ исследователя-ботаника стать акулой бизнеса, но не учел, что ничего не умеет. Наш герой отправляется в Сингапур, где он попадает в акселератор Entrepreneur First. В ЕF он окунается в стартаперскую жизнь – поиск кофаундера и идеи, кастдев, экзиты, питчдеки, практически вылетает, но знакомится с неким Ади, с которым они вместе за месяц собирают МВП и получают первые $55к на инкорпорацию и развитие стартапа Suggestr. Решено, за AI рекомендациями на Шопифай будущее. Но проблемы только начинаются – первый найм, мимо, больше найма, нужен лендос, разработка и запуск продукта, заканчивается лавэ, знакомства с ангелами, запуск продукта, фух, кажется можно отдышаться. Хрен. Первые клиенты, отношения в команде, саппорт по ночам, общение с Секвоей… От такого напряжения в пространстве-времени случается разрыв и Suggestr проходит в Y Combinator – самый престижный стартап акселератор в мире… Но какая разница ведь снова заканчиваются деньги, клиенты не идут, венчурный рынок остывает, а за спиной груз 17% эквити… Что ожидает нашего героя и его стартап? Смотрите на нетфликсе по пятницам.
Еженедельные отчеты по развитию Slise ищите по тегу #мистер_отчет!!
Главные посты по версии Forbes:
Вступление
- Начало с нуля
- Главная проблема стартап-обучения
- Мой первый запущенный продукт
- Смерть моего первого запущенного продукта
- Почему бизнес всегда строится на обмане 🤌
- Смерть второго проекта
- Начало EF. Первая команда и валидация идеи
- Распад первой команды и смерть идеи
- Фреймворк по которому устроено создание стартапа в EF
- Мой третий продукт / сайд-проект
- Мои идеи которые я тестировал в EF
- К каким индустриям я понял меня тянет
- Абсурдность требований к стартап идеям. EF начинает заебывать.
Глава 1. Suggestr
- Начало Suggestr. Рисуем на доске.
- Разочарование в EF. Переходим в режим выживания.
- Первый прогресс по продукту
- Совместимость с кофаундером, на что обращать внимание 🤌
- Наше МVP Suggestr
- Питч EF Investment Committee
- Разделение обязанностей между фаундерами (и продолжение) 🤌
- Ошибки с нашим первым нанятым сотрудником
- Как я учился делегировать
- Компания, продукт, и фандрейзинг после лаунча
- Инсайты по найму и обязанностям фаундеров
- Как работает фандрейз, практические советы 🤌
- Подготовка к YC интервью 🤌 и само интервью
- Почему условия YC не founder-friendly
- Чем хороший инвестор отличается от плохого 🤌
- Как мы добрались до последнего этапа отбора Секвои 🤌
- Про выгорание и отдых в стартапе
- Итоги 2021 года в Suggestr
- Один день из жизни CTO
- Как начать инвестировать в стартапы самому
- Как фаундер может разбогатеть до экзита 🤌
- Уроки от юникорн-фаундера
- Стоит ли YC своих денег, наш опыт прохождения 🤌
- Инсайты по работе с AI/ML в реальной жизни
- Почему мы решили закрыть Suggestr 🤌
- Закрытие компании (1/4). Динамика принятия решения
- Закрытие компании (2/4). Как сказатьмаме инвесторам?
- Закрытие компании (3/4). Последствия и обязательства
Глава 2. Несостоявшаяся
- Закрытие компании. Теперь по-настоящему
Глава 3. Slise
- Решение продолжать как соло-фаундер
- Мой первый (неудачный) опыт фандрейза 🤌
- Лучший темплейт для питча на пресиде
- Почему стартап не должен быть прибыльным
- Почему мы идем в Alliance, первые инвестици
- Наш корп стак
- Наша первичная стратегия
- 6 типов ангелов, как выбрать правильного 🤌
- Как мы проходили в Alliance
- SAFE + Token Warrant: как их подружить? Проблема оценок 🤌
- Споры про токен с Алаенс
- Как мы прорывались к тир-1 фонду 🤌
- Налоги и отчетность для С-Сorp
- Болезненный неудавшийся фандрейз 🤌
- Slise Q1 Investor Update
- Как попасть в топ на Hacker News
- Культурные корни стартапов и фаундерских амбиций 🤌
Welcome to the party.
История ведется от лица горе-фаундера, который решил изменить карьеру, и из МЛ исследователя-ботаника стать акулой бизнеса, но не учел, что ничего не умеет. Наш герой отправляется в Сингапур, где он попадает в акселератор Entrepreneur First. В ЕF он окунается в стартаперскую жизнь – поиск кофаундера и идеи, кастдев, экзиты, питчдеки, практически вылетает, но знакомится с неким Ади, с которым они вместе за месяц собирают МВП и получают первые $55к на инкорпорацию и развитие стартапа Suggestr. Решено, за AI рекомендациями на Шопифай будущее. Но проблемы только начинаются – первый найм, мимо, больше найма, нужен лендос, разработка и запуск продукта, заканчивается лавэ, знакомства с ангелами, запуск продукта, фух, кажется можно отдышаться. Хрен. Первые клиенты, отношения в команде, саппорт по ночам, общение с Секвоей… От такого напряжения в пространстве-времени случается разрыв и Suggestr проходит в Y Combinator – самый престижный стартап акселератор в мире… Но какая разница ведь снова заканчиваются деньги, клиенты не идут, венчурный рынок остывает, а за спиной груз 17% эквити… Что ожидает нашего героя и его стартап? Смотрите на нетфликсе по пятницам.
Еженедельные отчеты по развитию Slise ищите по тегу #мистер_отчет!!
Главные посты по версии Forbes:
Вступление
- Начало с нуля
- Главная проблема стартап-обучения
- Мой первый запущенный продукт
- Смерть моего первого запущенного продукта
- Почему бизнес всегда строится на обмане 🤌
- Смерть второго проекта
- Начало EF. Первая команда и валидация идеи
- Распад первой команды и смерть идеи
- Фреймворк по которому устроено создание стартапа в EF
- Мой третий продукт / сайд-проект
- Мои идеи которые я тестировал в EF
- К каким индустриям я понял меня тянет
- Абсурдность требований к стартап идеям. EF начинает заебывать.
Глава 1. Suggestr
- Начало Suggestr. Рисуем на доске.
- Разочарование в EF. Переходим в режим выживания.
- Первый прогресс по продукту
- Совместимость с кофаундером, на что обращать внимание 🤌
- Наше МVP Suggestr
- Питч EF Investment Committee
- Разделение обязанностей между фаундерами (и продолжение) 🤌
- Ошибки с нашим первым нанятым сотрудником
- Как я учился делегировать
- Компания, продукт, и фандрейзинг после лаунча
- Инсайты по найму и обязанностям фаундеров
- Как работает фандрейз, практические советы 🤌
- Подготовка к YC интервью 🤌 и само интервью
- Почему условия YC не founder-friendly
- Чем хороший инвестор отличается от плохого 🤌
- Как мы добрались до последнего этапа отбора Секвои 🤌
- Про выгорание и отдых в стартапе
- Итоги 2021 года в Suggestr
- Один день из жизни CTO
- Как начать инвестировать в стартапы самому
- Как фаундер может разбогатеть до экзита 🤌
- Уроки от юникорн-фаундера
- Стоит ли YC своих денег, наш опыт прохождения 🤌
- Инсайты по работе с AI/ML в реальной жизни
- Почему мы решили закрыть Suggestr 🤌
- Закрытие компании (1/4). Динамика принятия решения
- Закрытие компании (2/4). Как сказать
- Закрытие компании (3/4). Последствия и обязательства
Глава 2. Несостоявшаяся
- Закрытие компании. Теперь по-настоящему
Глава 3. Slise
- Решение продолжать как соло-фаундер
- Мой первый (неудачный) опыт фандрейза 🤌
- Лучший темплейт для питча на пресиде
- Почему стартап не должен быть прибыльным
- Почему мы идем в Alliance, первые инвестици
- Наш корп стак
- Наша первичная стратегия
- 6 типов ангелов, как выбрать правильного 🤌
- Как мы проходили в Alliance
- SAFE + Token Warrant: как их подружить? Проблема оценок 🤌
- Споры про токен с Алаенс
- Как мы прорывались к тир-1 фонду 🤌
- Налоги и отчетность для С-Сorp
- Болезненный неудавшийся фандрейз 🤌
- Slise Q1 Investor Update
- Как попасть в топ на Hacker News
- Культурные корни стартапов и фаундерских амбиций 🤌
Welcome to the party.