Как вы заметили, я не много писал о программе. Все потому, что реально писать было нечего. В начале было пару интересных гостей, но потом ничего не происходило. Тем временем, дело подходит к концу, так что я напишу по свежим следам, пока впечатления не стерлись, и в конце отвечу на главный вопрос:
Стоит ли идти в Y Combinator – наш опыт прохождения
Общее впечатление – программа превратилась в массовый конвейер, из-за чего она не может дать достойной надбавочной ценности каждой отдельной компании. Подумайте сами, компаний а) дохрена, б) они все разной стадии, в) они все в разных индустриях. При этом информация дается всем одна, а партнер, в среднем, один на 20 компаний. Но давайте рассмотрим каждую составляющую, из которых состоит вэлью любого акселератора:
1. Нетворк.
1.1. Нетворк фаундеров, коммьюнити, возможность обратиться за помощью – ★★★☆☆
Из-за того, что вся программа проходит ремоут, фаундеры находятся на разных этапах, и никак друг от друга не зависят – никаких отношений и ощущения коммьюнити не формируется. Компаний слишком много, чтобы их все узнать. Я только один раз слышал интро компаний в нашей группе (~60), и я понятия не имею кто вообще остальные 340 компаний в нашем батче. YC пытается разбивать команды еще мельче, но из-за того, что все уже плюс минус самостоятельны и слишком разные, ни интереса, ни коннекшна не создается. Их можно узнать, если приложить усилие, но при таком кол-ве и таком недостатке времени – это просто невозможно. Более того, если у вас неудобная таймзона, то никто под вас подстраиваться не будет, половину программы вы будете сидеть сонными или пропускать.
Из положительных вещей были организованы локальные ужины, чтобы люди хоть как-то встречались, но если вы не в SF или NY, то людей на них приходит очень мало, мы так встретили всего 2-3 новые компании. Также есть внутренний форум bookface, который больше является абстрактным всезнающим мозгом. Он действительно хорош для поиска конкретной информации, и содержит много инфы с первых рук, которой не найти больше нигде, но живого общения там мало, плюс особо тупой вопрос так не спросишь, так как это у всех на виду.
1.2. Нетворк клиентов/партнеров – ★☆☆☆☆
Тут сильно зависит от индустрии. Если вы продаете стартапам, например у вас дев тул, или саас для аналитики, то тут для вас поле непаханое. Но, не вы одни будете этим пользоваться, опять же, из-за того, что компаний 400, а не 20, даже внутри продавать будет сложно, другие участники уже перегружены уникальными предложениями.
Чего я получил больше всего за всю программу – это спама от YC компаний! После первого десятка их перестаешь открывать. Но при этом если вы продаете более зрелым компаниям, то вы можете использовать bookface чтобы найти лидов, или попросить об интро к клиентам. Это работает, но опять же, в зависимости от индустрии. В нашем случае мы познакомились со всеми еком стартапами на шопифае, интересно пообщались, но для бизнеса это особо ничего не дало.
Если у вас какой-нибудь b2c или энтерпрайз, то все, что вы получите это обмен знаниями с корешами, никаких индустриальных партнеров у YC нет, и внешние интро к клиентам/инвесторам сами YC партнеры для вас делать не будут! (К инвесторам могут в редких случаях, но under the table).
Стоит ли идти в Y Combinator – наш опыт прохождения
Общее впечатление – программа превратилась в массовый конвейер, из-за чего она не может дать достойной надбавочной ценности каждой отдельной компании. Подумайте сами, компаний а) дохрена, б) они все разной стадии, в) они все в разных индустриях. При этом информация дается всем одна, а партнер, в среднем, один на 20 компаний. Но давайте рассмотрим каждую составляющую, из которых состоит вэлью любого акселератора:
1. Нетворк.
1.1. Нетворк фаундеров, коммьюнити, возможность обратиться за помощью – ★★★☆☆
Из-за того, что вся программа проходит ремоут, фаундеры находятся на разных этапах, и никак друг от друга не зависят – никаких отношений и ощущения коммьюнити не формируется. Компаний слишком много, чтобы их все узнать. Я только один раз слышал интро компаний в нашей группе (~60), и я понятия не имею кто вообще остальные 340 компаний в нашем батче. YC пытается разбивать команды еще мельче, но из-за того, что все уже плюс минус самостоятельны и слишком разные, ни интереса, ни коннекшна не создается. Их можно узнать, если приложить усилие, но при таком кол-ве и таком недостатке времени – это просто невозможно. Более того, если у вас неудобная таймзона, то никто под вас подстраиваться не будет, половину программы вы будете сидеть сонными или пропускать.
Из положительных вещей были организованы локальные ужины, чтобы люди хоть как-то встречались, но если вы не в SF или NY, то людей на них приходит очень мало, мы так встретили всего 2-3 новые компании. Также есть внутренний форум bookface, который больше является абстрактным всезнающим мозгом. Он действительно хорош для поиска конкретной информации, и содержит много инфы с первых рук, которой не найти больше нигде, но живого общения там мало, плюс особо тупой вопрос так не спросишь, так как это у всех на виду.
1.2. Нетворк клиентов/партнеров – ★☆☆☆☆
Тут сильно зависит от индустрии. Если вы продаете стартапам, например у вас дев тул, или саас для аналитики, то тут для вас поле непаханое. Но, не вы одни будете этим пользоваться, опять же, из-за того, что компаний 400, а не 20, даже внутри продавать будет сложно, другие участники уже перегружены уникальными предложениями.
Чего я получил больше всего за всю программу – это спама от YC компаний! После первого десятка их перестаешь открывать. Но при этом если вы продаете более зрелым компаниям, то вы можете использовать bookface чтобы найти лидов, или попросить об интро к клиентам. Это работает, но опять же, в зависимости от индустрии. В нашем случае мы познакомились со всеми еком стартапами на шопифае, интересно пообщались, но для бизнеса это особо ничего не дало.
Если у вас какой-нибудь b2c или энтерпрайз, то все, что вы получите это обмен знаниями с корешами, никаких индустриальных партнеров у YC нет, и внешние интро к клиентам/инвесторам сами YC партнеры для вас делать не будут! (К инвесторам могут в редких случаях, но under the table).