Главные навыки любого человека в раннем стартапе это гибкость, умение адаптироваться, и уверенность смотря в лицо постоянной неизвестности. Я раньше об этом не думал, но сейчас постоянно замечаю и в себе, и в нашей команде. Из еком разработки приходится осваивать мл, из фронтенда нужно учиться тестировать и отвечать клиентам, за рамки мл также нужно выходить и создавать дата пайплайны, строить аналитику. Все постоянно учат что-то новое.
И это по сути то, из-за чего люди в стартапах быстро растут. Не просто потому что сама компания быстро выросла под ними, а они вместе с ней, а потому что компания бы не выросла, если бы оне не выросли как эксперты.
Так, например, мы все дружно настраивали наш первый аб тест, когда никто в глаза не видел оптимайз и не настраивал GA на шопифай до этого. И ничего, настроили. (К слову, спасибо адептам @tuksydorenko, @sierrarc, @max_demyanuk, @ruslankonygin)
Потом аб тест начал фейлить, и пришлось искать что делать, чтобы из этого выкрутиться. И тут уже вышла на первый план моя главная обязанность, как СТО - брать на себя ответственность. Не важно почему он фейлит, это может быть по сотне причин, нам просто нельзя показать плохой результат.
И пришлось копать за пределы гугла, пришлось ночью самому разбираться в GA, и как одними ее средствами затрекать и посчитать сумму продаж из разных рекомендационных секций. И все это со свернутым зумом, в котором фаундеры airbnb вещают о том как они выводили компанию из ковид-кризиса.
И таки смогли затрекать разные воронки, и кстати не через Goals которые для этого и существуют, а через кастомные сегменты, в которых из более ста размерностей можно соорудить что-угодно, и даже сделать из этого воронку. Вот же она, на скрине!
Хотя самый мой желанный вариант все исправить, который остался нереализован, был самим накупить сумок на пару тысяч, а потом все вернуть через неделю. Хотя даже если не возвращать, если посчитать юнит экономику, 1-2k сумок в счет CAC крупного клиента, который за лайфтайм заплатит 5-6k – вполне себе жизнеспособная стратегия.
А чо.
И это по сути то, из-за чего люди в стартапах быстро растут. Не просто потому что сама компания быстро выросла под ними, а они вместе с ней, а потому что компания бы не выросла, если бы оне не выросли как эксперты.
Так, например, мы все дружно настраивали наш первый аб тест, когда никто в глаза не видел оптимайз и не настраивал GA на шопифай до этого. И ничего, настроили. (К слову, спасибо адептам @tuksydorenko, @sierrarc, @max_demyanuk, @ruslankonygin)
Потом аб тест начал фейлить, и пришлось искать что делать, чтобы из этого выкрутиться. И тут уже вышла на первый план моя главная обязанность, как СТО - брать на себя ответственность. Не важно почему он фейлит, это может быть по сотне причин, нам просто нельзя показать плохой результат.
И пришлось копать за пределы гугла, пришлось ночью самому разбираться в GA, и как одними ее средствами затрекать и посчитать сумму продаж из разных рекомендационных секций. И все это со свернутым зумом, в котором фаундеры airbnb вещают о том как они выводили компанию из ковид-кризиса.
И таки смогли затрекать разные воронки, и кстати не через Goals которые для этого и существуют, а через кастомные сегменты, в которых из более ста размерностей можно соорудить что-угодно, и даже сделать из этого воронку. Вот же она, на скрине!
Хотя самый мой желанный вариант все исправить, который остался нереализован, был самим накупить сумок на пару тысяч, а потом все вернуть через неделю. Хотя даже если не возвращать, если посчитать юнит экономику, 1-2k сумок в счет CAC крупного клиента, который за лайфтайм заплатит 5-6k – вполне себе жизнеспособная стратегия.
А чо.