Продакт менеджмент VS бизнес
Рано или поздно мне все же придется решать. С одной стороны я слышу о том как эти истории похожи и как легко переключаться между двумя (и это имеет смысл, ведь опыт управления командой, общения с клиентами, создание того что несет ценность, и нахождение продакт-маркет фита это то что важно для обоих этих областей), но с другой мне говорят, что это все же разное и для успеха в бизнесе нужно быть четко сконцентрированным только на этом, любой ценой, и быть готовым потратить на это года, даже если ничего не получается (ну и опять же, понимание рисков, маркетинга, найма людей, фин. отчетности, и работы с инвесторами из продакт менеджмента не придут).
В плане обучения, особенно на ранних этапах, можно подумать, что разницы нет, ведь база по-сути одна, и будет полезна и там, и там, как и опыт создание продукта будет иметь универсальную ценность.
Но.
Метрики которые я стараюсь оптимизировать — в двух случаях разные, и это прямо влияет на принимаемые мной решения:
• Для ПМа я бы сконцентрировался на получении управленческого опыта через найм полноценной команды и прохождении всего пути создания и поддержки продукта учитывая методики, фреймворки, и прочие эти-ваши-штучки. Мне было бы плевать на коммерческие перспективы проекта, за такой опыт я готов заплатить.
• Для предпринимательства, on the other hand, я бы прежде всего сконцентрировался на заработке и максимальной оптимизации маржи, делая что могу сам, и тратя ресурсы на дополнительные руки только при потребности. Сам продукт, в таком случае, тоже подозреваю будет менее сексуальным и интересным, но надежным, и коммерчески перспективным.
В идеале, конечно, было бы создать растущий бизнес вокруг перспективного продукта с крутой командой, но давайте смотреть правде в глаза — пока или что-то одно, или все вместе, но в фантазиях.
Рано или поздно мне все же придется решать. С одной стороны я слышу о том как эти истории похожи и как легко переключаться между двумя (и это имеет смысл, ведь опыт управления командой, общения с клиентами, создание того что несет ценность, и нахождение продакт-маркет фита это то что важно для обоих этих областей), но с другой мне говорят, что это все же разное и для успеха в бизнесе нужно быть четко сконцентрированным только на этом, любой ценой, и быть готовым потратить на это года, даже если ничего не получается (ну и опять же, понимание рисков, маркетинга, найма людей, фин. отчетности, и работы с инвесторами из продакт менеджмента не придут).
В плане обучения, особенно на ранних этапах, можно подумать, что разницы нет, ведь база по-сути одна, и будет полезна и там, и там, как и опыт создание продукта будет иметь универсальную ценность.
Но.
Метрики которые я стараюсь оптимизировать — в двух случаях разные, и это прямо влияет на принимаемые мной решения:
• Для ПМа я бы сконцентрировался на получении управленческого опыта через найм полноценной команды и прохождении всего пути создания и поддержки продукта учитывая методики, фреймворки, и прочие эти-ваши-штучки. Мне было бы плевать на коммерческие перспективы проекта, за такой опыт я готов заплатить.
• Для предпринимательства, on the other hand, я бы прежде всего сконцентрировался на заработке и максимальной оптимизации маржи, делая что могу сам, и тратя ресурсы на дополнительные руки только при потребности. Сам продукт, в таком случае, тоже подозреваю будет менее сексуальным и интересным, но надежным, и коммерчески перспективным.
В идеале, конечно, было бы создать растущий бизнес вокруг перспективного продукта с крутой командой, но давайте смотреть правде в глаза — пока или что-то одно, или все вместе, но в фантазиях.