Моя менеджерская работа началась сразу с места в обрыв, и покатилась кубарем к чертям. Наш работничек начал фальшивить с первого же дня, вечно пропадая и не отвечая на сообщения и звонки. Мы старались это игнорировать и мягко намекать, веря в лучшее, и он все понимал, но...
Такого не пишут в книгах по менеджменту, это испытания уровня пьяной драки, к которым сложно приготовиться. Так как мы нанимали полноценного члена команды давая ему свободу действий и наше доверие, когда он начал фейлить дедлайны и пропадать по пол дня, а потом уверять что все ок, что он все понимает, что коммуникация важна, и сейчас вот вот все будет... Это ставило меня в тупик. С одной стороны есть интересы компании и его обязанности как работника, с другой стороны мы нанимали равного себе и не собирались отдавать приказы (чего мне и не хотелось бы).
Особенно в такие моменты чувствуется бессилие, когда среди рабочего дня у нас ничего не работает, ты пишешь в три мессенджера, и сидишь до вечера трясешься, когда же тебе кто-то ответит и объяснит в чем проблема. Кто бы мог подумать что такое вообще возможно. Энивей, работающие народные средства: регулярные митинги которые нельзя пропускать, четкие лимиты на время ответа в рабочие часы, на крайний случай — постоянно открытый видеозвонок. Но это совсем клиника, если слова не работают, мы, благо, до такого не дошли.
В целом он оказался неплохим инженером, приятным в общении (когда оно случалось), и замотивированным работать, из-за чего не хотелось думать о худшем. Мы вместе спланировали инфру, но для Шопифай интеграций экспертизы оказалось недостаточно, и мы уперлись в то, что бекенд у нас простой, и в принципе там добавить нечего, зато на шопифай стороне и фронте ничего сделать не получится. Тут уже сказался наш оптимизм и вера в то, что это обычная веб разработка. Было бы слишком хорошо, чтобы быть правдой.
Несмотря на всю его приятность, на последнем звонке он показал другое лицо, чего я реально не ожидал, начав торговаться о том кто кому сколько должен, хоть мы и решили заплатить ему даже при отсутствии результата.
TL;DR: Со Сварнавой мы попрощались.
Такого не пишут в книгах по менеджменту, это испытания уровня пьяной драки, к которым сложно приготовиться. Так как мы нанимали полноценного члена команды давая ему свободу действий и наше доверие, когда он начал фейлить дедлайны и пропадать по пол дня, а потом уверять что все ок, что он все понимает, что коммуникация важна, и сейчас вот вот все будет... Это ставило меня в тупик. С одной стороны есть интересы компании и его обязанности как работника, с другой стороны мы нанимали равного себе и не собирались отдавать приказы (чего мне и не хотелось бы).
Особенно в такие моменты чувствуется бессилие, когда среди рабочего дня у нас ничего не работает, ты пишешь в три мессенджера, и сидишь до вечера трясешься, когда же тебе кто-то ответит и объяснит в чем проблема. Кто бы мог подумать что такое вообще возможно. Энивей, работающие народные средства: регулярные митинги которые нельзя пропускать, четкие лимиты на время ответа в рабочие часы, на крайний случай — постоянно открытый видеозвонок. Но это совсем клиника, если слова не работают, мы, благо, до такого не дошли.
В целом он оказался неплохим инженером, приятным в общении (когда оно случалось), и замотивированным работать, из-за чего не хотелось думать о худшем. Мы вместе спланировали инфру, но для Шопифай интеграций экспертизы оказалось недостаточно, и мы уперлись в то, что бекенд у нас простой, и в принципе там добавить нечего, зато на шопифай стороне и фронте ничего сделать не получится. Тут уже сказался наш оптимизм и вера в то, что это обычная веб разработка. Было бы слишком хорошо, чтобы быть правдой.
Несмотря на всю его приятность, на последнем звонке он показал другое лицо, чего я реально не ожидал, начав торговаться о том кто кому сколько должен, хоть мы и решили заплатить ему даже при отсутствии результата.
TL;DR: Со Сварнавой мы попрощались.