Но процесс структуризации бизнеса имеют и другую, более интимную сторону.
Разделение ответственности это намного сложнее, чем это звучит. Изначально-то все решения принимаются совместно и каждый имеет возможность вставить свои 5 копеек и подправить результат так как ему нравится, чтобы в итоге все остались довольны. Для нас, где мы оба любим все контролировать и имеем сильное мнение по любому поводу это особо актуально.
НО, компания так работать не сможет. Поэтому приходится разделять, и тут сразу же всплывает:
Доверие. Можешь ли ты закрыть глаза, например, на финансы и рекламу, или даже выбор банка, и полностью доверится решению другого человека? Это очень сложно. Желание вставить свое мнение очень сильное. Но при этом его нужно подавлять, потому что иначе это превращается в постоянный надзор и микро-менеджмент. Что ни к чему не приведет в долгой перспективе. (Для меня, например, больное место это финансы, так как свои расходы я контролирую очень тщательно, и для меня это самый страшный сон представить, что кто-то будет тратит мои деньги. Но через это нужно переступать, и представлять что это какие-то абстрактные деньги компании, которые не имеют отношения к тебе (хотя они, конечно, имеют, и самое прямое) и давать другим их тратить так как они считают нужным.)
Чувство собственности. Когда ты контролируешь все, ты переживаешь за это все как за свое собственное, и гордишься им, как своим собственным. Когда ты теряешь контроль, внезапно оказывается, что это не совсем твое, и выглядит совсем не так как ты это представляешь, а может и вовсе тебе не нравится. И это опять же очень тяжело, ведь это почти что твой ребенок, которого нужно кому-то отдать и смирится с тем, что с ним сделают. Например, у нас так с сайтом, который для меня очень важен потому что я над ним потел, и лепил его так, как сам видел, и который сейчас оказывается частью воронки продаж, и будет переделан каким-то фрилансером на оптимизацию конверсии. И дальше в лес таких вещей будет больше.
Это хорошо и плохо. Эта заслонка между своими эмоциями и всем что происходит в компании критически необходима для здорового роста, но с другой стороны она естественно убивает те переживания и ту страсть ко всем частям бизнеса, которые были в начале. Реклама не перформит? Ок. Она не на мне. Этот сервис немного дорогой? Похуй, это деньги компании. Сайт выглядит как говно? Спросите Петю.
Это зона высокой опасности. Кажется, еще чуть-чуть и можно провалиться в пропасть корпоративной политики, а ля пытаться снять с себя все больше ответственности, оптимизировать только то, за что отвечаешь, и потерять связь с глобальными проблемами компании.
А там, еще немного, и никого не останется переживать о них.
А может, падение и является тем самым процессом?
Разделение ответственности это намного сложнее, чем это звучит. Изначально-то все решения принимаются совместно и каждый имеет возможность вставить свои 5 копеек и подправить результат так как ему нравится, чтобы в итоге все остались довольны. Для нас, где мы оба любим все контролировать и имеем сильное мнение по любому поводу это особо актуально.
НО, компания так работать не сможет. Поэтому приходится разделять, и тут сразу же всплывает:
Доверие. Можешь ли ты закрыть глаза, например, на финансы и рекламу, или даже выбор банка, и полностью доверится решению другого человека? Это очень сложно. Желание вставить свое мнение очень сильное. Но при этом его нужно подавлять, потому что иначе это превращается в постоянный надзор и микро-менеджмент. Что ни к чему не приведет в долгой перспективе. (Для меня, например, больное место это финансы, так как свои расходы я контролирую очень тщательно, и для меня это самый страшный сон представить, что кто-то будет тратит мои деньги. Но через это нужно переступать, и представлять что это какие-то абстрактные деньги компании, которые не имеют отношения к тебе (хотя они, конечно, имеют, и самое прямое) и давать другим их тратить так как они считают нужным.)
Чувство собственности. Когда ты контролируешь все, ты переживаешь за это все как за свое собственное, и гордишься им, как своим собственным. Когда ты теряешь контроль, внезапно оказывается, что это не совсем твое, и выглядит совсем не так как ты это представляешь, а может и вовсе тебе не нравится. И это опять же очень тяжело, ведь это почти что твой ребенок, которого нужно кому-то отдать и смирится с тем, что с ним сделают. Например, у нас так с сайтом, который для меня очень важен потому что я над ним потел, и лепил его так, как сам видел, и который сейчас оказывается частью воронки продаж, и будет переделан каким-то фрилансером на оптимизацию конверсии. И дальше в лес таких вещей будет больше.
Это хорошо и плохо. Эта заслонка между своими эмоциями и всем что происходит в компании критически необходима для здорового роста, но с другой стороны она естественно убивает те переживания и ту страсть ко всем частям бизнеса, которые были в начале. Реклама не перформит? Ок. Она не на мне. Этот сервис немного дорогой? Похуй, это деньги компании. Сайт выглядит как говно? Спросите Петю.
Это зона высокой опасности. Кажется, еще чуть-чуть и можно провалиться в пропасть корпоративной политики, а ля пытаться снять с себя все больше ответственности, оптимизировать только то, за что отвечаешь, и потерять связь с глобальными проблемами компании.
А там, еще немного, и никого не останется переживать о них.
А может, падение и является тем самым процессом?