Сейчас проходим интересную фазу когда "сообразим на двоих" превращается в полноценную компанию, и не только на бумаге, но, что важнее, на практике, с какой-никакой структурой организации, процессами, обязанностями, kpi, четко очерченными ролями, запланированными happy hour'ами, и вот этим вот всем. Такое себе превращение из MVP стартапа в скейлабл солюшн.
Немалую роль в этом сыграло появление нового человека, но даже без этого было понятно, что теперь нужно начинать думать про будущее и принимать решения которые имеют смысл в долгую. Например, мы перешли в слак из телеграма, причесали ноушн, создали абстрагированные аккаунты для привязки сервисов, установили часы для стендапов, 1:1, и такого прочего, и самое главное — четко разделили кто за что отвечает и за что несет ответственность. Пока это кажется немного нелепо в команде из трех человек, но это очень важно для эффективного взаимодействия без лишних непоняток и бесшовного роста дальше. По сути это тот фундамент компании на котором дальше все будет строится.
Категорически интересная хуйня.
Немалую роль в этом сыграло появление нового человека, но даже без этого было понятно, что теперь нужно начинать думать про будущее и принимать решения которые имеют смысл в долгую. Например, мы перешли в слак из телеграма, причесали ноушн, создали абстрагированные аккаунты для привязки сервисов, установили часы для стендапов, 1:1, и такого прочего, и самое главное — четко разделили кто за что отвечает и за что несет ответственность. Пока это кажется немного нелепо в команде из трех человек, но это очень важно для эффективного взаимодействия без лишних непоняток и бесшовного роста дальше. По сути это тот фундамент компании на котором дальше все будет строится.
Категорически интересная хуйня.