Про изменения в нашей стратегии, они отразятся в двух главных областях—как мы работаем с рынком, и как мы работаем внутри:
⚪️ Рынок в говне, и на чем все невольно сходятся что сейчас точно не лучший момент для прилагания усилий. Все ждут булл рана, и проекты и виси, и каким бы крутым у тебя сейчас рост не был, оценить его будет некому. Поэтому самое стратегическое, что мы можем сделать после запуска и стадии взрывного роста—подумать как перевести это на более састейнбл рельсы, которые позволят нам переждать зиму не рассходуя весь порох впустую.
То, что нужно было доказать мы уже доказали, теперь нам нужен ROI, а в таких условиях он запросто может быть негативным, потому что независимо от инвестиций, returns are capped.
Так что первое, это изменение внешней стратегии на более автономную и долгосрочную. Вы еще увидите что это значит, но это отразится во всем, от маркетинга с фокусом на инбаунд и рекламе, до обновления продукта которые станет более self-served и будет требовать меньше нашего вовлечения.
🟡 Как в отношениях, для слайс это была проверка расстоянием, а точнее выниманием меня из операционки. Это странно, потому что начинал я все функции сам, и потом учил людей делать как я, в то время как все равно оставлял свой контроль в основе. Честно сказать, я не представлял, что такое полноценное делегирование когда мы начинали, и не строил процессы с этим в голове, кроме продукта, который делал Дима, положиться было не на кого, надо было просто делать, и брать на себя отвественность.
Но вот мы уже собрали команду, пару месяцев подготовились и впервые я на три недели стал недоступен для бытовых вопросов и оставил все ребятам—звонки, онбординг, отчеты, баги. Оказалось это может работать! Для роста компании это фазовый сдвиг, больше нет смысла делать как раньше, ведь теперь я узнал что солнце будет вставать даже если не приносить фаундера в жертву каждую ночь.
Так что второе, что вы увидите, это изменение внутреней стратегии на более автономную и скейлящуюся, без меня в корне всех проблем, что на самом деле станет большой победой, если мы сможем этого достичь. Сейчас у меня все-еще не хватает времени на такие ключевые вещи как продукт, анализ нашего перфоманса, пиар, хаеринг, потому что я всегда заебан клиентскими чатами, но это то, где я могу принести больше пользы и то, что оказалось, у нас получается хорошо (даже несколько конкурентов хвалили и сказали что про них часто узнают через нас).
Как мы будем это реализовывать обязательно здесь расскажу, так что не переключайтесь, грядут интересные времена.
⚪️ Рынок в говне, и на чем все невольно сходятся что сейчас точно не лучший момент для прилагания усилий. Все ждут булл рана, и проекты и виси, и каким бы крутым у тебя сейчас рост не был, оценить его будет некому. Поэтому самое стратегическое, что мы можем сделать после запуска и стадии взрывного роста—подумать как перевести это на более састейнбл рельсы, которые позволят нам переждать зиму не рассходуя весь порох впустую.
То, что нужно было доказать мы уже доказали, теперь нам нужен ROI, а в таких условиях он запросто может быть негативным, потому что независимо от инвестиций, returns are capped.
Так что первое, это изменение внешней стратегии на более автономную и долгосрочную. Вы еще увидите что это значит, но это отразится во всем, от маркетинга с фокусом на инбаунд и рекламе, до обновления продукта которые станет более self-served и будет требовать меньше нашего вовлечения.
🟡 Как в отношениях, для слайс это была проверка расстоянием, а точнее выниманием меня из операционки. Это странно, потому что начинал я все функции сам, и потом учил людей делать как я, в то время как все равно оставлял свой контроль в основе. Честно сказать, я не представлял, что такое полноценное делегирование когда мы начинали, и не строил процессы с этим в голове, кроме продукта, который делал Дима, положиться было не на кого, надо было просто делать, и брать на себя отвественность.
Но вот мы уже собрали команду, пару месяцев подготовились и впервые я на три недели стал недоступен для бытовых вопросов и оставил все ребятам—звонки, онбординг, отчеты, баги. Оказалось это может работать! Для роста компании это фазовый сдвиг, больше нет смысла делать как раньше, ведь теперь я узнал что солнце будет вставать даже если не приносить фаундера в жертву каждую ночь.
Так что второе, что вы увидите, это изменение внутреней стратегии на более автономную и скейлящуюся, без меня в корне всех проблем, что на самом деле станет большой победой, если мы сможем этого достичь. Сейчас у меня все-еще не хватает времени на такие ключевые вещи как продукт, анализ нашего перфоманса, пиар, хаеринг, потому что я всегда заебан клиентскими чатами, но это то, где я могу принести больше пользы и то, что оказалось, у нас получается хорошо (даже несколько конкурентов хвалили и сказали что про них часто узнают через нас).
Как мы будем это реализовывать обязательно здесь расскажу, так что не переключайтесь, грядут интересные времена.