Стартапы это воистину ups and downs, причем с максимальными и болезненными контрастами. Только вчера мы радовались и казалось, что все получается, как сегодня метамаск написал, не охуели ли мы там (получается охуели) , и пришлось отменять и буквально отдавать конкурентам двух очень жирных паблишеров, за которых мы постоянно боремся, а все потому что у нас нет нужного объема, чтобы выкупить их трафик. Пришлось извиняться, и опять же, самое обидное, отдавать их конкурентам прямо в руки.
В последнее время особенно чувствую эту дихотомию венчура и классического бизнеса.
1. Хороший бизнес лучше всего строится в тишине. Все вот эти анонсы-сигналы-апдейты, это в основном работа на инвестиции, и петушение чтобы привлечь внимание и хайп. Бизнесу это нахер не надо, особенно учитывая, что это подразумевает вынесения чувствительной информации на публику и дает конкурентам прозрачный взгляд на ваше состояние. Стартапы которые уже подняли этого не делают, потому что кроме как для фандрейзинга пользы в этом нет.
2. Хороший бизнес строится со своей скоростью. Рост занимает время, и чем больше он занимает, тем устойчивее он получается. А то что быстро взлетает как клабхаусы/тредс/хопин/you name it—так же и быстро падает. Вот это венчурное требования к агрессивному росту явно заставляет нас идти на риски, которые иначе бы мы не брали. Если помните, у нас модель ресселлера, и для того чтобы делать больше выручки нам приходится закупать больше инвентаря и вступать в обязательства которые, если что-то пойдет не так, заставят нас платить в другую сторону. Нам бы взять время поработать над фидбеком и продуктом, нащупать пмф, но объясни это человеку который спрашивает ваш пайплайн клиентов и планы по выручке до конца года.
Конечно, с такими людьми работать не хочется, но хороших виси, которые могут расставлять приоритеты долгосрочно в шкуре фаундера, и видеть потенциал компании по тому что уже сделано без танцев и театра, просто мало. Вот и получается, play stupid games—win stupid prizes.
В последнее время особенно чувствую эту дихотомию венчура и классического бизнеса.
1. Хороший бизнес лучше всего строится в тишине. Все вот эти анонсы-сигналы-апдейты, это в основном работа на инвестиции, и петушение чтобы привлечь внимание и хайп. Бизнесу это нахер не надо, особенно учитывая, что это подразумевает вынесения чувствительной информации на публику и дает конкурентам прозрачный взгляд на ваше состояние. Стартапы которые уже подняли этого не делают, потому что кроме как для фандрейзинга пользы в этом нет.
2. Хороший бизнес строится со своей скоростью. Рост занимает время, и чем больше он занимает, тем устойчивее он получается. А то что быстро взлетает как клабхаусы/тредс/хопин/you name it—так же и быстро падает. Вот это венчурное требования к агрессивному росту явно заставляет нас идти на риски, которые иначе бы мы не брали. Если помните, у нас модель ресселлера, и для того чтобы делать больше выручки нам приходится закупать больше инвентаря и вступать в обязательства которые, если что-то пойдет не так, заставят нас платить в другую сторону. Нам бы взять время поработать над фидбеком и продуктом, нащупать пмф, но объясни это человеку который спрашивает ваш пайплайн клиентов и планы по выручке до конца года.
Конечно, с такими людьми работать не хочется, но хороших виси, которые могут расставлять приоритеты долгосрочно в шкуре фаундера, и видеть потенциал компании по тому что уже сделано без танцев и театра, просто мало. Вот и получается, play stupid games—win stupid prizes.