Для микросервисной архитектуры жизненно-важным является наличие DevOps-культуры. При этом эту культуру пытаются как-то измерить, но чаще пытаются измерить производительность команд, нередко, чтобы сравнивать между собой (facepalm).
По мне так это странный способ и сами три пути DevOps и принципы CALMS дают ответ на то, что следует измерять, а в книге Accelerate так вообще все раскладывается по полочкам.
Посмотрим на измерение важных вещей в трех измерениях:
1. Outcomes на уровне компании
2. Здоровье команд
3. Компетенции
Почему именно эти срезы? В чем-то это моя любимая фрактальная структура. Outcome (так я не нашел достойного перевода этому термину для отделения от output и result, можете предложить вариант в коментариях), так вот, outcome на уровне компании — это результат работы команд, состоящих из людей, обладающий нужными компетенциями на необходимом уровне.
Далее по-порядку:
По мне так это странный способ и сами три пути DevOps и принципы CALMS дают ответ на то, что следует измерять, а в книге Accelerate так вообще все раскладывается по полочкам.
Посмотрим на измерение важных вещей в трех измерениях:
1. Outcomes на уровне компании
2. Здоровье команд
3. Компетенции
Почему именно эти срезы? В чем-то это моя любимая фрактальная структура. Outcome (так я не нашел достойного перевода этому термину для отделения от output и result, можете предложить вариант в коментариях), так вот, outcome на уровне компании — это результат работы команд, состоящих из людей, обладающий нужными компетенциями на необходимом уровне.
Далее по-порядку: