Вот тут Серёжа печатает про джунов. Как им (представителям эдтеха) видится ситуация с наймом новичков. Мне, как человеку поработавшему в крупных энтерпрайзах и небольших и больших стартапах, нанимавшему и обучавшему — ситуация видится иначе. Сразу скажу, что это мой взгляд, правды тут может быть ни на грош, в бизнесе я ни в зуб ногой.
Как обычно, всё в упирается в деньги. Бесплатные внутренние школы, конференции, курсы, хакатоны, и так далее и тому подобное, всё это так или иначе должно решить задачи найма и выйти в плюс на длинных горизонтах планирования. Иногда, при хорошем положительном балансе на счету компания может сделать что-то и в минус. Просто так, потому что технарь у руля решил, что надо не только брать, но и отдавать. Но это редкость, корабль всё же должен оставаться на плаву.
Так что не так с джунами? Проблема в том, что на коротком горизонте джун в крупной компании/сложном проекте генерирует убыток. Это не связано с его зарплатой, это связано с тем, что введение в команду джуна снизит производительность миддла или синьора, который будет этого джуна обучать. Чем сложнее проект, чем больше в компании необычной специфики — тем больше нужно потратить сил на погружение человека. И чем больше вы набираете джунов, тем меньше бизнес-вэлью производит команда.
Уменьшить этот эффект можно внутренними школами. Взять сразу много разработчиков, посадить их за парты и познакомить со всей спецификой комплексно и сразу. Вместо того чтобы один синьор занимался одним джуном — он обучит сразу 10/20/30. И стоимость погружения в проект снижается. Но подводный камень тут есть, даже подводная скала и имя ей снова деньги. Внутренняя школа стоит дорого, как минимум она стоит времени всех задействованных в ней людей (а нужны люди с хорошими скиллами). И построить такие школы могут только достаточно крупные компании, которые, опять же, мыслят длинными горизонтами планирования. Им нужна база хороших разработчиков на несколько лет вперёд.
Стартапы и небольшие компании себе такого позволить не могут. Им нужны рабочие руки здесь и сейчас. Каждая копейка на счету (если конечно цель стартапа не заключается в прожигании денег инвесторов). Им проще заплатить выше рынка и запылесосить миддлов и синьоров, чем взращивать джунов — потому что не известно, понадобятся ли тебе сильные роботяги завтра, если ты не успеешь сегодня.
Ну и остаются просто небольшие компании, где джун способен справиться сам. Вот там проблемы нет, можно масштабироваться джунами, но учиться придётся на месте и самому, а зарплата... ну так в этом и был смысл масштабирования на джунах
А поинт мой в том, что не стоит думать, что компании такие плохие, не хотят брать новичков. Да нет, хотят, но просто не могут себе это позволить. Баланс не сходится.
Как обычно, всё в упирается в деньги. Бесплатные внутренние школы, конференции, курсы, хакатоны, и так далее и тому подобное, всё это так или иначе должно решить задачи найма и выйти в плюс на длинных горизонтах планирования. Иногда, при хорошем положительном балансе на счету компания может сделать что-то и в минус. Просто так, потому что технарь у руля решил, что надо не только брать, но и отдавать. Но это редкость, корабль всё же должен оставаться на плаву.
Так что не так с джунами? Проблема в том, что на коротком горизонте джун в крупной компании/сложном проекте генерирует убыток. Это не связано с его зарплатой, это связано с тем, что введение в команду джуна снизит производительность миддла или синьора, который будет этого джуна обучать. Чем сложнее проект, чем больше в компании необычной специфики — тем больше нужно потратить сил на погружение человека. И чем больше вы набираете джунов, тем меньше бизнес-вэлью производит команда.
Уменьшить этот эффект можно внутренними школами. Взять сразу много разработчиков, посадить их за парты и познакомить со всей спецификой комплексно и сразу. Вместо того чтобы один синьор занимался одним джуном — он обучит сразу 10/20/30. И стоимость погружения в проект снижается. Но подводный камень тут есть, даже подводная скала и имя ей снова деньги. Внутренняя школа стоит дорого, как минимум она стоит времени всех задействованных в ней людей (а нужны люди с хорошими скиллами). И построить такие школы могут только достаточно крупные компании, которые, опять же, мыслят длинными горизонтами планирования. Им нужна база хороших разработчиков на несколько лет вперёд.
Стартапы и небольшие компании себе такого позволить не могут. Им нужны рабочие руки здесь и сейчас. Каждая копейка на счету (если конечно цель стартапа не заключается в прожигании денег инвесторов). Им проще заплатить выше рынка и запылесосить миддлов и синьоров, чем взращивать джунов — потому что не известно, понадобятся ли тебе сильные роботяги завтра, если ты не успеешь сегодня.
Ну и остаются просто небольшие компании, где джун способен справиться сам. Вот там проблемы нет, можно масштабироваться джунами, но учиться придётся на месте и самому, а зарплата... ну так в этом и был смысл масштабирования на джунах
А поинт мой в том, что не стоит думать, что компании такие плохие, не хотят брать новичков. Да нет, хотят, но просто не могут себе это позволить. Баланс не сходится.