"Чёто он мне не нравится"
Когда технический менеджер или тимлид говорит такую фразу про кого-то из своих инженеров (и не только про них, на самом деле), мол, наверное надо увольнять - это прям грустно.
Грусть увеличивается в разы, если это происходит в "супер-пупер эджайл организации".
90% проблем в людях (если мы говорим про адекватную выборку людей в IT) решается просто *ртом*. Не нравится что-то в поведении человека ("расслабился", "кажется не внимательный", "тупит") - дайте ему обратную связь. Сделайте это правильно, чтобы
а) понять, считает ли он это проблемой
б) донести до него, что вы реально считаете это проблемой
Конечно, для начала разговора вам нужно сформулировать - в чём конкретно проявляется _вот это вот, что не нравится_.
Если вы достигнете согласия в вышеописанном - уже можно обсуждать как эту проблему сотрудник будет решать. Сроки, промежуточные точки, какие конкретно шаги он начнёт делать прямо сейчас.
Когда технический менеджер или тимлид говорит такую фразу про кого-то из своих инженеров (и не только про них, на самом деле), мол, наверное надо увольнять - это прям грустно.
Грусть увеличивается в разы, если это происходит в "супер-пупер эджайл организации".
90% проблем в людях (если мы говорим про адекватную выборку людей в IT) решается просто *ртом*. Не нравится что-то в поведении человека ("расслабился", "кажется не внимательный", "тупит") - дайте ему обратную связь. Сделайте это правильно, чтобы
а) понять, считает ли он это проблемой
б) донести до него, что вы реально считаете это проблемой
Конечно, для начала разговора вам нужно сформулировать - в чём конкретно проявляется _вот это вот, что не нравится_.
Если вы достигнете согласия в вышеописанном - уже можно обсуждать как эту проблему сотрудник будет решать. Сроки, промежуточные точки, какие конкретно шаги он начнёт делать прямо сейчас.