🍻 преодоления стен пост



И они такие сначала: давайте сделаем отдел дизайна, отдел тестирования и отдел разработчиков.

А потом "чото они начали требовать постановки задач строго по форме и как будто противопоставлять себя менеджменту? Мы так-то хотим вовлечения в результат от исполнителей!" — и эта боль очень понятна!

Ок, перестраиваем, делаем продуктовые команды. Люди больше вовлечены в то, что они делают. Теперь у нас гора велосипедов, зоопарк технологий и разрозненность специалистов. Всяк фронтэндер свой фреймворк пилит.



Ладно фреймворк, а если у вас реальный сектор где переделка изделий стоит самую малость капитально дороже?



C рассинхроном призваны бороться гильдии (они же проф сообщества, они же community of practice и много других страшных слов) и внутренние митапы. Но, блин, сложно. Сложно найти лидеров, выбить ресурсы на всю эту движуху и направить это в конструктивное русло.

К чему я это.

Мы в knowledgeconf готовим митап про гильдии. Спикеры опытные, ведущая - огонь.

Если у вас болит эта тема как у меня - приходите!