Я некоторое время уже занимаюсь выстраиванием практики Performance Review и культуры фидбэка в разных разрезах. И есть одна хрень, от которой меня бомбит. Хрень, встречающаяся в каждой второй методичке/презентации и звучащая из уст каждого второго тимлида. Хрень бессмысленная и беспощадная - и я попытаюсь объяснить, почему.
Хрень - это фраза
Это ты, дорогой ревьювер, зовёшь на встречу и на тебе лежит ответственность предложить варианты развития. А если ты настолько оторван "от сохи", что не видишь реально существующих затыков - то и исправить эти затыки, скорее всего, не сможешь.
Не перекладывайте, пожалуйста, ответственность "за подумать" на других, когда хотите причинить им добро. Лучше согласуйте заранее разработанный план.
Хрень - это фраза
Что на твой взгляд можно улучшить в работе команды? и её побратим Куда ты хочешь развиваться?
Вы ещё Кем вы видите себя через 5 лет? спросите! На эти вопросы почти никогда нет ответа, а если он есть - при правильной культуре коммуникаций и атмосфере проведения ревью сотрудник САМ ВСЁ РАССКАЖЕТ, без вопросов "из студенческой методички".Это ты, дорогой ревьювер, зовёшь на встречу и на тебе лежит ответственность предложить варианты развития. А если ты настолько оторван "от сохи", что не видишь реально существующих затыков - то и исправить эти затыки, скорее всего, не сможешь.
Не перекладывайте, пожалуйста, ответственность "за подумать" на других, когда хотите причинить им добро. Лучше согласуйте заранее разработанный план.