О принятии решений
Для меня когда-то было открытием, что важные решения можно и нужно принимать группой. Ещё большим стало то, что не все понимают, почему это именно так.
Меньшинство не должно подчиняться большинству. Начальник не должен принимать решение только из-за субординации. Как это ни удивительно - группа *может прийти к согласию* и это будет гораздо более ценно.
"Прийти к согласию" означает, что
- вы и ваше мнение не должны и не имеют права быть проигнорированы
- вы (как и любой участник) обязаны отстаивать свою позицию и доносить её до остальных
- вы (как и любой участник) обязаны слышать аргументы других людей
- группе (возможно с помощью какого-то модератора/фасилитатора) нужно уметь удерживаться в рамках конструктива, выходить из зацикливаний на узких темах и задавать правильные вопросы ("а почему это важно?", "а есть ли проблема?" и другие)
Конечно же, нет смысла вбрасывать вопросы о строительстве коллайдера консилиуму первоклассников или проводить через механику общего обсуждения все мелкие задачи.
И, конечно же, если вы не умеете принимать решения группой - постарайтесь прибиться к команде, которая это умеет и научиться. Как любой новый интересный опыт - этот передаётся от человека к человеку.
Для меня когда-то было открытием, что важные решения можно и нужно принимать группой. Ещё большим стало то, что не все понимают, почему это именно так.
Меньшинство не должно подчиняться большинству. Начальник не должен принимать решение только из-за субординации. Как это ни удивительно - группа *может прийти к согласию* и это будет гораздо более ценно.
"Прийти к согласию" означает, что
- вы и ваше мнение не должны и не имеют права быть проигнорированы
- вы (как и любой участник) обязаны отстаивать свою позицию и доносить её до остальных
- вы (как и любой участник) обязаны слышать аргументы других людей
- группе (возможно с помощью какого-то модератора/фасилитатора) нужно уметь удерживаться в рамках конструктива, выходить из зацикливаний на узких темах и задавать правильные вопросы ("а почему это важно?", "а есть ли проблема?" и другие)
Конечно же, нет смысла вбрасывать вопросы о строительстве коллайдера консилиуму первоклассников или проводить через механику общего обсуждения все мелкие задачи.
И, конечно же, если вы не умеете принимать решения группой - постарайтесь прибиться к команде, которая это умеет и научиться. Как любой новый интересный опыт - этот передаётся от человека к человеку.