Группа «Татнефть» реализует проект цифровой трансформации системы управления техническим обслуживанием и ремонтами на базе 1С.
БЫЛО: Отсутствие единой корпоративной методологии управления ремонтами, сложности с контролем состояния оборудования и планированием работ.
СДЕЛАНО: 1С:ТОИР 2.0 КОРП внедрена в 16 предприятиях группы и адаптирована под отраслевую специфику бизнеса.
РЕЗУЛЬТАТ: Унифицировано управление процессами обслуживания оборудования, оптимизировано планирование работ, уменьшены простои, сокращены затраты на техобслуживание и ремонты.
👤 Ренат Нугайбеков, заместитель генерального директора по логистике и техническому развитию ПАО «Татнефть»: «1С:ТОИР обеспечила единую информационную платформу для учета и управления процессами техобслуживания и ремонтов оборудования. Это позволило нам оптимизировать рутинные задачи, освободив время сотрудников для выполнения более важных функций».
Проект реализован компанией «ТатИТнефть» совместно с «1С-Рарус Казань» и «Деснол-Софт». Подробности в кейсе.
@lite1C
#кейсы1С #ОтраслевыеРешения1С
БЫЛО: Отсутствие единой корпоративной методологии управления ремонтами, сложности с контролем состояния оборудования и планированием работ.
СДЕЛАНО: 1С:ТОИР 2.0 КОРП внедрена в 16 предприятиях группы и адаптирована под отраслевую специфику бизнеса.
РЕЗУЛЬТАТ: Унифицировано управление процессами обслуживания оборудования, оптимизировано планирование работ, уменьшены простои, сокращены затраты на техобслуживание и ремонты.
Проект реализован компанией «ТатИТнефть» совместно с «1С-Рарус Казань» и «Деснол-Софт». Подробности в кейсе.
@lite1C
#кейсы1С #ОтраслевыеРешения1С