За последние 8 лет мне приходилось довольно часто увольнять людей. Первый раз был самым сложным – я даже не был тимлидом, но нужно было уволить моего друга-дизайнера, которого я сам же в эту компанию и привел. Я выписал огромную речь, много раз ее репетировал, дико перенервничал. Получилось все равно паршиво – но с тех пор справляться с увольнениями мне стало намного проще.
Я для себя выработал несколько полезных правил, которые, может быть, помогут и вам:
1. Увольнение – это источник очень сильных эмоций для человека. Все, что вы скажете, он будет прокручивать в голове еще долго. Подготовьтесь максимально хорошо и продумайте все возможные сценарии развития разговора.
2. Сейчас нормальный разработчик может найти новую работу за пару недель. Ты не ломаешь жизнь человека, поэтому моральные терзания не должны становиться для тебя блокером для увольнения – делать сложные и неприятные штуки это твоя работа, за которую ты деньги получаешь.
3. Не все люди понимают, что момент их увольнения – окончательный, и могут начать спорить, даже если вы уже много раз это обсуждали. Сразу дайте понять, что торговаться нет смысла.
4. Если вы приняли человека на работу, вы же должны его и уволить. Нельзя перекладывать эту работу на рекрутеров, своего руководителя или кого-то еще.
5. Увольнение не должно быть внезапностью для человека, или вы сделали свою работу очень плохо.
6. Если вы начали думать о том, что пора с кем-то разойтись – не нужно тянуть время. Формализуйте внятные критерии принятия решения и увольняйте, если человек им не соответствует и не исправляется быстро.
7. Как бы гладко вы все не организовали, есть риск начать выглядеть тираном в глазах команды. С этим ничего не поделаешь.
8. Рассказывайте команде о причинах увольнения максимально честно – они все равно все узнают, лучше от вас.
Я для себя выработал несколько полезных правил, которые, может быть, помогут и вам:
1. Увольнение – это источник очень сильных эмоций для человека. Все, что вы скажете, он будет прокручивать в голове еще долго. Подготовьтесь максимально хорошо и продумайте все возможные сценарии развития разговора.
2. Сейчас нормальный разработчик может найти новую работу за пару недель. Ты не ломаешь жизнь человека, поэтому моральные терзания не должны становиться для тебя блокером для увольнения – делать сложные и неприятные штуки это твоя работа, за которую ты деньги получаешь.
3. Не все люди понимают, что момент их увольнения – окончательный, и могут начать спорить, даже если вы уже много раз это обсуждали. Сразу дайте понять, что торговаться нет смысла.
4. Если вы приняли человека на работу, вы же должны его и уволить. Нельзя перекладывать эту работу на рекрутеров, своего руководителя или кого-то еще.
5. Увольнение не должно быть внезапностью для человека, или вы сделали свою работу очень плохо.
6. Если вы начали думать о том, что пора с кем-то разойтись – не нужно тянуть время. Формализуйте внятные критерии принятия решения и увольняйте, если человек им не соответствует и не исправляется быстро.
7. Как бы гладко вы все не организовали, есть риск начать выглядеть тираном в глазах команды. С этим ничего не поделаешь.
8. Рассказывайте команде о причинах увольнения максимально честно – они все равно все узнают, лучше от вас.