Жена предлагала запостить сегодня статью про work-life balance, но мне она не зашла.
Сегодняшняя статья тоже очень длинная, но она объясняет, откуда же берутся плохие руководители, и как жить дальше (да, там есть принцип Питера про уровень некомпетентности, но он не рассматривается в качестве основной причины). Вот часть причин, которые, по мнению автора статьи, делают менеджера плохим управленцем (в статье есть и еще):
- люди подсознательно оценивают в других то, в чем хороши сами (в статье был пример про ревью кода: если тимлид - лучший ревьюер на деревне, для него ревью кода станет главным фактором в оценке своих сотрудников)
- тот факт, что они уже в чем-то хороши, затмевает их слабые стороны и усложняет разностороннее развитие
- некоторые считают, что они прекрасно справляются со своей работой (потому что они лучше всех знают, как правильно ревьюить код, просто команда какая-то плохая попалась - не хотят учиться этому)
- в своих неудачах люди привыкли винить обстоятельства, вместо того, чтобы сделать выводы и научиться чему-то
- некоторые менеджеры слишком оторваны от того, чем занимается команда (со стороны менеджера это выглядит как высшее проявление доверия и свободы, но в этом есть свои минусы).
Тому, как жить дальше, посвящена маленькая глава, причем довольно расплывчато, но я сделал из нее такой вывод: если вам что-то не нравится в вашем руководителе - донесите это до него, предложите, что он может изменить (начать что-то делать, перестать что-то делать).
https://medium.com/@jswilder16/how-to-better-manage-your-poor-manager-50b96d944957
На этом моя неделя заканчивается, с вами был @andreygomenyuk, пока!
Сегодняшняя статья тоже очень длинная, но она объясняет, откуда же берутся плохие руководители, и как жить дальше (да, там есть принцип Питера про уровень некомпетентности, но он не рассматривается в качестве основной причины). Вот часть причин, которые, по мнению автора статьи, делают менеджера плохим управленцем (в статье есть и еще):
- люди подсознательно оценивают в других то, в чем хороши сами (в статье был пример про ревью кода: если тимлид - лучший ревьюер на деревне, для него ревью кода станет главным фактором в оценке своих сотрудников)
- тот факт, что они уже в чем-то хороши, затмевает их слабые стороны и усложняет разностороннее развитие
- некоторые считают, что они прекрасно справляются со своей работой (потому что они лучше всех знают, как правильно ревьюить код, просто команда какая-то плохая попалась - не хотят учиться этому)
- в своих неудачах люди привыкли винить обстоятельства, вместо того, чтобы сделать выводы и научиться чему-то
- некоторые менеджеры слишком оторваны от того, чем занимается команда (со стороны менеджера это выглядит как высшее проявление доверия и свободы, но в этом есть свои минусы).
Тому, как жить дальше, посвящена маленькая глава, причем довольно расплывчато, но я сделал из нее такой вывод: если вам что-то не нравится в вашем руководителе - донесите это до него, предложите, что он может изменить (начать что-то делать, перестать что-то делать).
https://medium.com/@jswilder16/how-to-better-manage-your-poor-manager-50b96d944957
На этом моя неделя заканчивается, с вами был @andreygomenyuk, пока!