Люди с техническим бэкграундом чувствуют себя комфортнее, когда у них есть алгоритмы, правила. Начинающие тимлиды начинают создавать для себя и своих девелоперов различные инструкции, а при общении со своими руководителями просят конкретные ответы, как им нужно поступить в конкретной ситуации. С опытом инструкции и алгоритмы в работе заменяются здравым смыслом, инструменты начинают использоваться по-назначению (а не потому что они есть у соседа). Но есть один “алгоритм”, который я бы назвал, если не самым фундаментальным в работе любого руководителя, то как минимум одним из - это ситуационный менеджмент.
Если кто-то смотрел вчерашний доклад про делегирование, то теория там кратко рассказана. Если нет, то можно прочитать следующую статью. Если сжато, то часто руководители выбирают какой-то один стиль управления (авторитарный, демократический или либеральный). Таких руководителей сразу видно: они либо слишком мягкие, либо слишком жесткие, либо слишком безучастные. Настоящие же профи (какими мы все хотим стать) умеют подбирать стиль под ситуацию/человека/задачу. Я не буду пересказывать, как это делается, просто приведу пример из статьи, где показаны четыре варианта постановки задачи в четырех разных ситуациях:
- Приказ: я решил запустить новый проект, вот что ты должен сделать.
- Продажа: я решил запустить новый проект, сейчас я расскажу тебе, почему он так важен, и как ты сможешь запустить его.
- Участие: нам нужно запустить новый проект, давай ты подготовишь план и стратегию, а потом обсудим.
- Делегирование: нам нужно запустить новый проект, ты лучше меня знаешь, как и что для этого сделать.
https://medium.com/swlh/why-your-team-calls-you-a-micro-manager-behind-your-back-bae4b0a9e0be
Если кто-то смотрел вчерашний доклад про делегирование, то теория там кратко рассказана. Если нет, то можно прочитать следующую статью. Если сжато, то часто руководители выбирают какой-то один стиль управления (авторитарный, демократический или либеральный). Таких руководителей сразу видно: они либо слишком мягкие, либо слишком жесткие, либо слишком безучастные. Настоящие же профи (какими мы все хотим стать) умеют подбирать стиль под ситуацию/человека/задачу. Я не буду пересказывать, как это делается, просто приведу пример из статьи, где показаны четыре варианта постановки задачи в четырех разных ситуациях:
- Приказ: я решил запустить новый проект, вот что ты должен сделать.
- Продажа: я решил запустить новый проект, сейчас я расскажу тебе, почему он так важен, и как ты сможешь запустить его.
- Участие: нам нужно запустить новый проект, давай ты подготовишь план и стратегию, а потом обсудим.
- Делегирование: нам нужно запустить новый проект, ты лучше меня знаешь, как и что для этого сделать.
https://medium.com/swlh/why-your-team-calls-you-a-micro-manager-behind-your-back-bae4b0a9e0be