Я считаю, что самый важный скилл тимлида/менеджера/руководителя - time management. Именно он определяет, будет ли у вас время для роста и развития, или вы будете вечно заняты разгребанием завалов, решением текущих проблем, а чувство перегруженности не будет покидать вас. На эту тему есть множество книг, статей, докладов, где рассказывают о конкретных инструментах и практиках, но по факту, базовыми являются простые идеи, которые описаны в сегодняшней статье: временем управлять нельзя, можно управлять только тем, на что вы его тратите. Поэтому все сводится к умению приоритезировать: продвигать важное, избавляться от неважного, выделять то, что должно быть сделано сегодня (завтра, к конкретному числу). https://www.meme-arsenal.com/memes/a17827e7a1a800d60f20ff9a84f73b8e.jpg
Статья: https://medium.com/thrive-global/why-you-really-dont-have-a-time-management-problem-82eb6e31ffc9
Отличный способ разгрузить свой список задач, выкроить время на себя, а заодно и людей научить чему-то новому - делегирование. Если вы считаете, что делегирование - это поставить на человека задачу, то это не совсем так. В следующем докладе рассказывается о том, что же такое делегирование, когда его нужно применять и что мешает это делать правильно. Если коротко, то ключевые ошибки: делегирование группе без конкретного ответственного, отсутствие у человека возможности (инструментов) для достижения цели, отсутствие цели/срока/приоритетов, передача ответственности (ответственность остается на вас). Вообще, в докладе довольно много информации, всю не передашь, поэтому рекомендую посмотреть: https://www.youtube.com/watch?v=1bZ9EJ8o7Io
Статья: https://medium.com/thrive-global/why-you-really-dont-have-a-time-management-problem-82eb6e31ffc9
Отличный способ разгрузить свой список задач, выкроить время на себя, а заодно и людей научить чему-то новому - делегирование. Если вы считаете, что делегирование - это поставить на человека задачу, то это не совсем так. В следующем докладе рассказывается о том, что же такое делегирование, когда его нужно применять и что мешает это делать правильно. Если коротко, то ключевые ошибки: делегирование группе без конкретного ответственного, отсутствие у человека возможности (инструментов) для достижения цели, отсутствие цели/срока/приоритетов, передача ответственности (ответственность остается на вас). Вообще, в докладе довольно много информации, всю не передашь, поэтому рекомендую посмотреть: https://www.youtube.com/watch?v=1bZ9EJ8o7Io