Всем привет! Эту неделю канал буду вести я, Андрей Гоменюк.
Немного обо мне. Начинал с сайтов на CMS больше 10 лет назад, потом пара стратапов про конструкторы сайтов, а с 2011 работаю в бэкэнде Badoo. Последние года 3-4 на должности тимлида.
И сразу к делу!
В первой статье на сегодня автор делится впечатлениями о книге “Как работает Google”. Основные мысли посвящены тому, что при найме нужно искать тех, кто постоянно учится (learning animals), и как потом их удерживать. Мысль про поиск тех, кто постоянно учится, кажется простой и правильной, но как таких искать? По своему опыту, большинство компаний на собеседованиях просто убеждаются в том, что у человека есть нужные знания. Некоторые засчитывают за плюс, если человек не знал, но вопросами/рассуждениями пришел к ответу. Единицы специально заводят человека туда, где у него нет ответов, и наблюдают. Собственно, сама статья здесь https://medium.com/@gilligan_conor/the-learning-animals-how-training-your-staff-retains-them-4481ca43a3dc, но и саму книгу рекомендую.
Вторая статья посвящена культуре в компании. Если в двух словах, то автор строит модель 2х2, где по одной оси отложены навыки/компетенции, а по другой ценности/культурное соответствие. Получаются 4 квадрата: классные и компетентные, классные и некомпетентные, компетентные засранцы и некомпетентные засранцы. Автор рассматривает в отдельности все 4 квадрата, но на мой взгляд, самая важная идея - не держать в компании компетентных засранцев. Я бы даже перефразировал так: как только вы поняли, что человек в культуру не вписывается, с ним надо расставаться, каким бы компетентным он ни был. А еще проще: научиться понимать на этапе собеседования, впишется человек в компанию или нет. Сама статья здесь https://medium.com/s/company-culture/your-companys-culture-is-who-you-hire-fire-and-promote-c69f84902983.
Интересно, а без какого (одного) качества вы точно не готовы взять человека на работу? И есть ли качества, при наличии которых вы точно не возьмете человека на работу?
Предлагаю все обсуждения и ответы на вопросы переносить в чатик "Боль Тимлида" (https://t.me/TeamLeadTalks), либо лично @andreygomenyuk.
Немного обо мне. Начинал с сайтов на CMS больше 10 лет назад, потом пара стратапов про конструкторы сайтов, а с 2011 работаю в бэкэнде Badoo. Последние года 3-4 на должности тимлида.
И сразу к делу!
В первой статье на сегодня автор делится впечатлениями о книге “Как работает Google”. Основные мысли посвящены тому, что при найме нужно искать тех, кто постоянно учится (learning animals), и как потом их удерживать. Мысль про поиск тех, кто постоянно учится, кажется простой и правильной, но как таких искать? По своему опыту, большинство компаний на собеседованиях просто убеждаются в том, что у человека есть нужные знания. Некоторые засчитывают за плюс, если человек не знал, но вопросами/рассуждениями пришел к ответу. Единицы специально заводят человека туда, где у него нет ответов, и наблюдают. Собственно, сама статья здесь https://medium.com/@gilligan_conor/the-learning-animals-how-training-your-staff-retains-them-4481ca43a3dc, но и саму книгу рекомендую.
Вторая статья посвящена культуре в компании. Если в двух словах, то автор строит модель 2х2, где по одной оси отложены навыки/компетенции, а по другой ценности/культурное соответствие. Получаются 4 квадрата: классные и компетентные, классные и некомпетентные, компетентные засранцы и некомпетентные засранцы. Автор рассматривает в отдельности все 4 квадрата, но на мой взгляд, самая важная идея - не держать в компании компетентных засранцев. Я бы даже перефразировал так: как только вы поняли, что человек в культуру не вписывается, с ним надо расставаться, каким бы компетентным он ни был. А еще проще: научиться понимать на этапе собеседования, впишется человек в компанию или нет. Сама статья здесь https://medium.com/s/company-culture/your-companys-culture-is-who-you-hire-fire-and-promote-c69f84902983.
Интересно, а без какого (одного) качества вы точно не готовы взять человека на работу? И есть ли качества, при наличии которых вы точно не возьмете человека на работу?
Предлагаю все обсуждения и ответы на вопросы переносить в чатик "Боль Тимлида" (https://t.me/TeamLeadTalks), либо лично @andreygomenyuk.