А вот про следующий подход, как мне кажется, знают не многие, потому что информации о нем в интернете представлено очень мало. Это то, как устроено целеполагание в небезызвестной Spotify. В определенный момент времени, они отказались от постановки целей через OKR и разработали собственный фреймворк стратегического планирования «Spotify Rhythm».
Если кратко описывать его, то можно выделить 3 основные сущности, которые используются для определения целей во всей компании:
Company beliefs - основа модели, описание видения того, каким будет мир вокруг компании через 3-5 лет.
North Star - верхнеуровневые цели компании на ближайшие 2 года.
Bets - конкретные инициативы и проекты. Они бывают разного уровня - компании, функциональные или рыночные. Для запуска нового проекта, используется фреймворк DIBB (Data-Insights-Belief-Bet).
Чуть более подробно посмотреть можно на слайде с одной из презентаций: https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2016/06/Spotify-Rhythm-Agila-Sverige.pdf
Небольшая статья о преимуществах работы по такому подходу: https://hackernoon.com/place-your-bets-4022b732ba4c
Если кратко описывать его, то можно выделить 3 основные сущности, которые используются для определения целей во всей компании:
Company beliefs - основа модели, описание видения того, каким будет мир вокруг компании через 3-5 лет.
North Star - верхнеуровневые цели компании на ближайшие 2 года.
Bets - конкретные инициативы и проекты. Они бывают разного уровня - компании, функциональные или рыночные. Для запуска нового проекта, используется фреймворк DIBB (Data-Insights-Belief-Bet).
Чуть более подробно посмотреть можно на слайде с одной из презентаций: https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2016/06/Spotify-Rhythm-Agila-Sverige.pdf
Небольшая статья о преимуществах работы по такому подходу: https://hackernoon.com/place-your-bets-4022b732ba4c