#личное
Чему и как я учусь у своих студентов и сотрудников
👨🏫 Чему я учусь у своих сотрудников и студентов? Это две немного разные истории. У студентов я учусь новым знаниям в своей сфере, потому что они действительно быстрее узнают новое и вообще интересуются всем. Когда я вижу, что студент начинает разбираться в чём-то, что я пока что не понимаю (применительно к Data Science), я, конечно, сразу с интересом «принимаю вызов», начинаю читать и копать.
🏃 Понятное дело, что я всё равно «проигрываю» и «не успеваю». Наша сфера развивается с такой скоростью, что постоянно «выигрывать» не получится. Но мне проще, потому что можно выезжать на кругозоре и на том, что я уже до этого видел. Есть много аналогий между какими-то новыми вещами в Data Science и тем, что уже было. Поэтому, так или иначе, студенты меня вдохновляют на то, чтобы продолжать сохранять какую-то актуальность в своей области. И я учусь у них находить источники для новых тем.
🤺 Если же мы говорим про сотрудников, то у них я учусь тому, как вести себя в непростых ситуациях на работе. Все мы сталкиваемся с тем, что иногда ограничены ресурсы или, например, постановка задачи недостаточно ясная и нет возможности её уточнить. В этих обстоятельствах разные люди ведут себя по-разному.
🐀 Классическая проблема корпоративного управления — принятие решений на основе отзывов сотрудников друг о друге. Как правило, весьма нелестных. Здесь у меня был очень поучительный случай с моей сотрудницей. Она применительно к моему разговору с ней по мотивам жалоб от коллег выдала мне следующий тезис:
⚡ Жалобы могут быть какие угодно, но не надо принимать по ним никаких решений без её участия. Надо сказать, что к тому моменту я уже пару лет работал в топ-менеджменте и был в шоке, что «так можно было». Я пошёл к своему руководителю, сказал ему то же самое, и ВНЕЗАПНО его ТОЖЕ устроила такая постановка вопроса.
🤝 То есть — кто на что договорился. Если вы не проговариваете правила игры со своим менеджером, то откуда ему знать, чего вы хотите. Поэтому просто прямо общайтесь, договариваясь, что приемлемо, а что нет. А я для себя после этого взял за правило, что если ко мне приходят два сотрудника и жалуются друг на друга, то мы разбираемся в ситуации втроём. А попытки решить вопрос только через меня без оппонента я жестко отсекаю.
🤘 Я ни капельки не стесняюсь, что научился этому у своей сотрудницы. Хотя, казалось бы, такая очевидная вещь и надо было самому догадаться миллион лет назад. Мы часто в каких-то простых ситуациях можем быть очень глупыми. И главный способ бороться с этим — смотреть на мир вокруг, видеть других людей, наблюдать, как они справляются с проблемами, и учиться у них. Так что учитесь у тех, кто вас окружает, и вы всегда сможете выйти из сложной ситуации.
Чему и как я учусь у своих студентов и сотрудников
👨🏫 Чему я учусь у своих сотрудников и студентов? Это две немного разные истории. У студентов я учусь новым знаниям в своей сфере, потому что они действительно быстрее узнают новое и вообще интересуются всем. Когда я вижу, что студент начинает разбираться в чём-то, что я пока что не понимаю (применительно к Data Science), я, конечно, сразу с интересом «принимаю вызов», начинаю читать и копать.
🏃 Понятное дело, что я всё равно «проигрываю» и «не успеваю». Наша сфера развивается с такой скоростью, что постоянно «выигрывать» не получится. Но мне проще, потому что можно выезжать на кругозоре и на том, что я уже до этого видел. Есть много аналогий между какими-то новыми вещами в Data Science и тем, что уже было. Поэтому, так или иначе, студенты меня вдохновляют на то, чтобы продолжать сохранять какую-то актуальность в своей области. И я учусь у них находить источники для новых тем.
🤺 Если же мы говорим про сотрудников, то у них я учусь тому, как вести себя в непростых ситуациях на работе. Все мы сталкиваемся с тем, что иногда ограничены ресурсы или, например, постановка задачи недостаточно ясная и нет возможности её уточнить. В этих обстоятельствах разные люди ведут себя по-разному.
🐀 Классическая проблема корпоративного управления — принятие решений на основе отзывов сотрудников друг о друге. Как правило, весьма нелестных. Здесь у меня был очень поучительный случай с моей сотрудницей. Она применительно к моему разговору с ней по мотивам жалоб от коллег выдала мне следующий тезис:
⚡ Жалобы могут быть какие угодно, но не надо принимать по ним никаких решений без её участия. Надо сказать, что к тому моменту я уже пару лет работал в топ-менеджменте и был в шоке, что «так можно было». Я пошёл к своему руководителю, сказал ему то же самое, и ВНЕЗАПНО его ТОЖЕ устроила такая постановка вопроса.
🤝 То есть — кто на что договорился. Если вы не проговариваете правила игры со своим менеджером, то откуда ему знать, чего вы хотите. Поэтому просто прямо общайтесь, договариваясь, что приемлемо, а что нет. А я для себя после этого взял за правило, что если ко мне приходят два сотрудника и жалуются друг на друга, то мы разбираемся в ситуации втроём. А попытки решить вопрос только через меня без оппонента я жестко отсекаю.
🤘 Я ни капельки не стесняюсь, что научился этому у своей сотрудницы. Хотя, казалось бы, такая очевидная вещь и надо было самому догадаться миллион лет назад. Мы часто в каких-то простых ситуациях можем быть очень глупыми. И главный способ бороться с этим — смотреть на мир вокруг, видеть других людей, наблюдать, как они справляются с проблемами, и учиться у них. Так что учитесь у тех, кто вас окружает, и вы всегда сможете выйти из сложной ситуации.