Мой дозор окончен
🎉 Чуть больше месяца назад я сообщил руководству, что мой дозор окончен, ушел с позиции директора Big Data МТС и передал вахту своему преемнику.
🌴 Июнь я провел в месячном отпуске, потому что марафон на 4.5 года в МТС, из которых 3.5 в топ-менеджменте меня порядком измотал. Большая компания это всегда очень сложная система с большим количеством связей, которые нужно учитывать в работе, огромное количество коммуникаций и множество случайных факторов, поэтому было не сложно подустать :)
✊ На самом деле я "просился на волю" уже больше двух месяцев, т.к. отработал свой трехлетний топ-менеджерский контракт, и хоть мне его и продлили еще на три года, уже доказал себе все, что хотел. Убедиться я хотел в том, что став топ-менеджером в самой большой российской телеком компании в 28 лет смогу не только все не продолбать, но и на порядок вырастить полезность Big Data для МТС и значительно усилить команду. Для меня это было личным сражением за молодежь в топ-менеджменте. Эдакая борьба с эйджизмом, когда все привыкли, что высшее руководство это всегда ребята в возрасте. Я не мог позволить себе провалиться, потому что я верил, что каждый успешный прецедент открывает дороги десяткам ребят, способным развивать российский бизнес по-новому, а каждый фейл заставляет акционеров больших компаний смотреть на молодых кандидатов с опаской.
🥚 За последние несколько лет топ-менеджмент МТС значительно помолодел (я здесь не столько про формальный возраст, сколько про то, насколько люди "молоды душой", но и про реальный возраст тоже). Сейчас я вижу другую компанию, нежели та, в которую я приходил, мне во многом нравится то, что я вижу, и мне приятно чувствовать себя частью этой трансформации.
🏫 Что дальше? Ближайшие несколько лет я буду заниматься образовательными проектами. Это мой секрет невыгорания: чередование фокуса на работе и на обучении других людей раз в несколько лет. Во-первых, я уже писал здесь про онлайн-школу ML, где мне хочется опробовать все свои идеи по тому, как сделать образование интересным, эффективным, не попсовым, но и не "идите учиться на миллиард месяцев и потом узнайте, что никуда вас не возьмут". Во-вторых, есть ряд идей классных образовательных проектов, которые меня зовут делать (в том числе вместе с моим работодателем), и в которые я крайне вероятно могу вписаться, потому что некоторые вещи гораздо более требовательны к начальным вложениям, чем онлайн-школа :)
☝️Ну и напоследок, вот вам выводы, которые я могу сделать из моего приключения на 3.5 года (после которого я уже точно другой человек):
1) Когда у вас есть миссия (в моем случае - создать позитивный прецедент и дать дорогу молодым руководителям), вы сможете справиться с чем угодно. Это намного сильнее, чем любая другая мыслимая мотивация.
2) Кадры решают все, но на разных уровнях нужны разные кадры. Где-то подойдут и милые приятные умные мальчики и девочки, а где-то нужны зубастые люди, иначе вся расстановка границ ляжет на вас как на руководителя, и вы сгорите.
3) Ваш главный враг - это вы сами и ваш собственный страх и неуверенность в себе. Лучше быть смелым и тупым руководителем, чем умным, но трусливым. А еще лучше умным и смелым :) Однако не путайте смелость и откровенное слабоумие с суицидальными нотками. Там тонкая грань, ее нужно уметь нащупать.
Принимаю в комментариях любые вопросы про работу на C-level, на какие могу - отвечу 😁
🎉 Чуть больше месяца назад я сообщил руководству, что мой дозор окончен, ушел с позиции директора Big Data МТС и передал вахту своему преемнику.
🌴 Июнь я провел в месячном отпуске, потому что марафон на 4.5 года в МТС, из которых 3.5 в топ-менеджменте меня порядком измотал. Большая компания это всегда очень сложная система с большим количеством связей, которые нужно учитывать в работе, огромное количество коммуникаций и множество случайных факторов, поэтому было не сложно подустать :)
✊ На самом деле я "просился на волю" уже больше двух месяцев, т.к. отработал свой трехлетний топ-менеджерский контракт, и хоть мне его и продлили еще на три года, уже доказал себе все, что хотел. Убедиться я хотел в том, что став топ-менеджером в самой большой российской телеком компании в 28 лет смогу не только все не продолбать, но и на порядок вырастить полезность Big Data для МТС и значительно усилить команду. Для меня это было личным сражением за молодежь в топ-менеджменте. Эдакая борьба с эйджизмом, когда все привыкли, что высшее руководство это всегда ребята в возрасте. Я не мог позволить себе провалиться, потому что я верил, что каждый успешный прецедент открывает дороги десяткам ребят, способным развивать российский бизнес по-новому, а каждый фейл заставляет акционеров больших компаний смотреть на молодых кандидатов с опаской.
🏫 Что дальше? Ближайшие несколько лет я буду заниматься образовательными проектами. Это мой секрет невыгорания: чередование фокуса на работе и на обучении других людей раз в несколько лет. Во-первых, я уже писал здесь про онлайн-школу ML, где мне хочется опробовать все свои идеи по тому, как сделать образование интересным, эффективным, не попсовым, но и не "идите учиться на миллиард месяцев и потом узнайте, что никуда вас не возьмут". Во-вторых, есть ряд идей классных образовательных проектов, которые меня зовут делать (в том числе вместе с моим работодателем), и в которые я крайне вероятно могу вписаться, потому что некоторые вещи гораздо более требовательны к начальным вложениям, чем онлайн-школа :)
☝️Ну и напоследок, вот вам выводы, которые я могу сделать из моего приключения на 3.5 года (после которого я уже точно другой человек):
1) Когда у вас есть миссия (в моем случае - создать позитивный прецедент и дать дорогу молодым руководителям), вы сможете справиться с чем угодно. Это намного сильнее, чем любая другая мыслимая мотивация.
2) Кадры решают все, но на разных уровнях нужны разные кадры. Где-то подойдут и милые приятные умные мальчики и девочки, а где-то нужны зубастые люди, иначе вся расстановка границ ляжет на вас как на руководителя, и вы сгорите.
3) Ваш главный враг - это вы сами и ваш собственный страх и неуверенность в себе. Лучше быть смелым и тупым руководителем, чем умным, но трусливым. А еще лучше умным и смелым :) Однако не путайте смелость и откровенное слабоумие с суицидальными нотками. Там тонкая грань, ее нужно уметь нащупать.
Принимаю в комментариях любые вопросы про работу на C-level, на какие могу - отвечу 😁