Два года CDO (часть 2)
Почему раньше не было перечисленных в прошлом посте вещей? Очень просто, купите акций МТС и получите хотя бы раз дивиденды по ним. Тёплое приятное чувство, которое разольётся по телу, это чувство владения долей в компании, которая делится со своими акционерами. Компаний, которые размером и стабильностью дивидендов также привлекательны, как МТС, на рынке не так уж много.
Однако за этим стоит очень непростая работа. Когда в других местах работы у меня был безлимит штатных единиц на найм «ввиду активного роста бизнеса», в МТС любое увеличение численности должно сопровождаться подсчетом экономики и обоснованием того, что компания заработает ощутимо больше, чем потратит. Это же приводит к тому, что, например, любой Data Science проект в итоге оценивается здесь не ROC-AUC, а экономическим эффектом. Тому, кто возразит, что хвалить такие вещи - это стокгольмский синдром, я скажу еще раз: купите акции, получите разок дивиденды, всё почувствуете.
При этом возникает неловкий момент: какой же тогда опенсорс, какие статьи и митапы, если все должно принести денег? Вот в этом и была тонкость моей работы и работы многих других руководителей в моем подразделении. Нужно было вплести вещи, работающие на репутацию команды и на развитие среды, в конкретные полезные бизнесу планы.
Как мы это делали - в части 3
Почему раньше не было перечисленных в прошлом посте вещей? Очень просто, купите акций МТС и получите хотя бы раз дивиденды по ним. Тёплое приятное чувство, которое разольётся по телу, это чувство владения долей в компании, которая делится со своими акционерами. Компаний, которые размером и стабильностью дивидендов также привлекательны, как МТС, на рынке не так уж много.
Однако за этим стоит очень непростая работа. Когда в других местах работы у меня был безлимит штатных единиц на найм «ввиду активного роста бизнеса», в МТС любое увеличение численности должно сопровождаться подсчетом экономики и обоснованием того, что компания заработает ощутимо больше, чем потратит. Это же приводит к тому, что, например, любой Data Science проект в итоге оценивается здесь не ROC-AUC, а экономическим эффектом. Тому, кто возразит, что хвалить такие вещи - это стокгольмский синдром, я скажу еще раз: купите акции, получите разок дивиденды, всё почувствуете.
При этом возникает неловкий момент: какой же тогда опенсорс, какие статьи и митапы, если все должно принести денег? Вот в этом и была тонкость моей работы и работы многих других руководителей в моем подразделении. Нужно было вплести вещи, работающие на репутацию команды и на развитие среды, в конкретные полезные бизнесу планы.
Как мы это делали - в части 3