«Не трогай, все и так работает! Зачем нам этот канбан?»
Дмитрий Щегольков, руководитель инженерного отдела в LINXdatacenter, рассказал, почему он предложил команде с устоявшимися процессами перейти на канбан, как это восприняли сотрудники и руководство, и какого результата удалось достичь спустя год после изменений.
Если коротко:
→ Компании больше 15 лет, сотрудники работают по 10 лет, процессы налажены.
→ Внезапно неприоритетное направление выходит на первый план и требует резких изменений в привычном укладе.
→ Хотя потребность в переменах очевидна, новое приживается с трудом и болью.
→ Канбан внедряют постепенно от отдела к отделу.
→ Спустя 1 год становится заметен прогресс.
Если вы хотите убедить вашу команду работать по канбан-методу, то в этом кейсе вы найдете 5 причин, почему это нужно сделать: https://clck.ru/33LsDi
Дмитрий Щегольков, руководитель инженерного отдела в LINXdatacenter, рассказал, почему он предложил команде с устоявшимися процессами перейти на канбан, как это восприняли сотрудники и руководство, и какого результата удалось достичь спустя год после изменений.
Если коротко:
→ Компании больше 15 лет, сотрудники работают по 10 лет, процессы налажены.
→ Внезапно неприоритетное направление выходит на первый план и требует резких изменений в привычном укладе.
→ Хотя потребность в переменах очевидна, новое приживается с трудом и болью.
→ Канбан внедряют постепенно от отдела к отделу.
→ Спустя 1 год становится заметен прогресс.
Если вы хотите убедить вашу команду работать по канбан-методу, то в этом кейсе вы найдете 5 причин, почему это нужно сделать: https://clck.ru/33LsDi