🕯Стоит ли игра свеч? Как анализировать соотношение затрат на каждый отдельный продукт к выручке, которую он приносит.
Когда компания одновременно развивает множество продуктов, важно понимать, сколько ресурсов уходит на разработку и поддержку каждого из них, чтобы не тратить деньги и время на продукты, которые не приносят прибыли.
Эта задача стояла перед техническим директором Домиленд — разработчика платформы для управляющих компаний и супераппов для девелоперов.
Кирилл Воронов рассказал как в компании собирают такую аналитику в модуле «Учет времени». А еще показал устройство пространств продуктовых scrum-команд, как устраняют баги перед релизами с помощью чек-листов и как приоритезируют задачи.
👉Подробный кейс с иллюстрациями и выводами: https://kaiten.ru/blog/case-domyland/
Когда компания одновременно развивает множество продуктов, важно понимать, сколько ресурсов уходит на разработку и поддержку каждого из них, чтобы не тратить деньги и время на продукты, которые не приносят прибыли.
Эта задача стояла перед техническим директором Домиленд — разработчика платформы для управляющих компаний и супераппов для девелоперов.
Кирилл Воронов рассказал как в компании собирают такую аналитику в модуле «Учет времени». А еще показал устройство пространств продуктовых scrum-команд, как устраняют баги перед релизами с помощью чек-листов и как приоритезируют задачи.
👉Подробный кейс с иллюстрациями и выводами: https://kaiten.ru/blog/case-domyland/