Представьте IT-направление в крупной корпорации, где управление строится на физических канбан-досках и excel-таблицах.
Это не давало полного понимания, что происходит с проектами.
Павел Пузанов, руководитель IT-направления в Hochland, пришел в компанию несколько месяцев назад и решил перевести управление портфелем проектов в Kaiten.
Павел рассказал про 4 основных шага, которые позволили:
– наладить коммуникацию в едином инфополе;
– сделать работу прозрачной для бизнеса;
– и закрывать в 2 раза больше задач.
Читайте кейс 👉 Как управлять портфелем проектов в корпорации с помощью Kaiten.
Это не давало полного понимания, что происходит с проектами.
Павел Пузанов, руководитель IT-направления в Hochland, пришел в компанию несколько месяцев назад и решил перевести управление портфелем проектов в Kaiten.
Павел рассказал про 4 основных шага, которые позволили:
– наладить коммуникацию в едином инфополе;
– сделать работу прозрачной для бизнеса;
– и закрывать в 2 раза больше задач.
Читайте кейс 👉 Как управлять портфелем проектов в корпорации с помощью Kaiten.