#кейс_стади
Задача на подумать для менеджера
Лучшим выбором для тебя будет именно «галера» (второй вариант), и вот почему
Во-первых, несмотря на кажущуюся жесть и бюрократический мрак, именно там ты увидишь, как выглядят хорошо структурированные и стандартизированные процессы управления проектами. Это ценно для старта: после такого опыта ты сможешь легко адаптироваться и перестроиться под любой хаос или неопределённость, уже зная, как бывает «по учебнику»
Во-вторых, галеры обычно работают с клиентами из самых разных отраслей и ниш. Это значит, что ты получишь опыт не одного-двух, а десятка разных проектов. За короткое время у тебя будет шанс набраться широкого кругозора, понять специфику множества областей и наработать универсальные менеджерские навыки
В-третьих, крупные аутсорс-галеры работают с серьёзными, долгосрочными и высокобюджетными проектами. Никто в здравом уме не поставит новичка рулить таким проектом в одиночку, без контроля. У тебя всегда будет более опытный менеджер, который будет за тобой присматривать, помогать с первыми шагами и корректировать ошибки. Именно он может стать тем самым отличным наставником, которого так не хватает в начале карьеры
В-четвёртых, несмотря на излишнюю формальность, работа на галере отлично научит тебя дисциплине, тайм-менеджменту, ведению документации и общению с клиентами на профессиональном уровне. Эти «базовые» навыки легко трансформируются в конкурентное преимущество при дальнейшей карьере
Почему не другие варианты?
В стартапе ты рискуешь остаться один на один с хаосом и отсутствием хоть какого-то понимания, правильно ты действуешь или нет. Такой опыт будет трудно переосмыслить и использовать в дальнейшем. Кажется ты уже достаточно получил боевого опыта, раз тебя готовы нанимать и ты уже выстроил позицию чего хочешь. Второй стартап тебе не даст ценности
В мутном аутсорсе с международной командой тебя ждёт выгорание, бессонные ночи и нулевой менторинг. Уровень стресса будет слишком высоким, чтобы чему-то качественно научиться. Безусловно опыт будет ценным и закалит тебя, но он не будет конвертируем толком для работы в компании где ты хочешь оказаться
В госконторе, несмотря на стабильность, ты скорее научишься формальному следованию регламентам, которые потом будет сложно «выбить» из головы. Реально ценные навыки здесь получить возможно, но только на конкретных проектах, которые людям с улицы не дают
Таким образом, несмотря на то, что каждый из вариантов по-своему хтоничен, именно второй вариант) даст тебе наиболее качественный, структурированный и разносторонний опыт
Задача на подумать для менеджера
Лучшим выбором для тебя будет именно «галера» (второй вариант), и вот почему
Во-первых, несмотря на кажущуюся жесть и бюрократический мрак, именно там ты увидишь, как выглядят хорошо структурированные и стандартизированные процессы управления проектами. Это ценно для старта: после такого опыта ты сможешь легко адаптироваться и перестроиться под любой хаос или неопределённость, уже зная, как бывает «по учебнику»
Во-вторых, галеры обычно работают с клиентами из самых разных отраслей и ниш. Это значит, что ты получишь опыт не одного-двух, а десятка разных проектов. За короткое время у тебя будет шанс набраться широкого кругозора, понять специфику множества областей и наработать универсальные менеджерские навыки
В-третьих, крупные аутсорс-галеры работают с серьёзными, долгосрочными и высокобюджетными проектами. Никто в здравом уме не поставит новичка рулить таким проектом в одиночку, без контроля. У тебя всегда будет более опытный менеджер, который будет за тобой присматривать, помогать с первыми шагами и корректировать ошибки. Именно он может стать тем самым отличным наставником, которого так не хватает в начале карьеры
В-четвёртых, несмотря на излишнюю формальность, работа на галере отлично научит тебя дисциплине, тайм-менеджменту, ведению документации и общению с клиентами на профессиональном уровне. Эти «базовые» навыки легко трансформируются в конкурентное преимущество при дальнейшей карьере
Почему не другие варианты?
В стартапе ты рискуешь остаться один на один с хаосом и отсутствием хоть какого-то понимания, правильно ты действуешь или нет. Такой опыт будет трудно переосмыслить и использовать в дальнейшем. Кажется ты уже достаточно получил боевого опыта, раз тебя готовы нанимать и ты уже выстроил позицию чего хочешь. Второй стартап тебе не даст ценности
В мутном аутсорсе с международной командой тебя ждёт выгорание, бессонные ночи и нулевой менторинг. Уровень стресса будет слишком высоким, чтобы чему-то качественно научиться. Безусловно опыт будет ценным и закалит тебя, но он не будет конвертируем толком для работы в компании где ты хочешь оказаться
В госконторе, несмотря на стабильность, ты скорее научишься формальному следованию регламентам, которые потом будет сложно «выбить» из головы. Реально ценные навыки здесь получить возможно, но только на конкретных проектах, которые людям с улицы не дают
Таким образом, несмотря на то, что каждый из вариантов по-своему хтоничен, именно второй вариант) даст тебе наиболее качественный, структурированный и разносторонний опыт